昨天，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在人民大会堂隆重召开。苏果超市董事长兼总经理马嘉樑在现场被授予“全国劳模”光荣称号。这是继他2006年当选“江苏省劳动模范”之后，再一次荣获“劳模”殊荣。

　　马嘉樑做过保管员、业务员、科员……在长达近40年的商海沉浮中，先后干过20多个不同岗位。“他是一个商业奇才，凡是由他主持工作的公司业务，每年都保持两位数的销售增长，而他在批发业务红火之时，另辟蹊径于1996年创立苏果超市。”一位昔日商场对手这样告诉记者。

　　14年来，苏果超市经历了“信任风波”、“股本变更”、“外资肉搏”等等创业历程中的种种坎坷。马嘉樑凭借敏锐的市场洞察力、卓越的领导才能、果敢的创业气魄，制定区域扩张战略、独创多业态组合模式、采取“蜂窝”“围棋”战术、大力拓展农村市场……以一种草根的力量带领苏果高歌猛进，以振兴民族商业为己任，始终站在与国外零售巨头抗衡的最前沿，最终开创了中国零售史上的“苏果模式”。

　　如今，苏果已经成长为一家集零售、批发、物流、配送、加工于一体的大型连锁集团。2009年，苏果销售规模达到330亿元，连锁网点总数1852家，连续十一年蝉联“中国连锁十强”。温家宝总理三次作出重要批示肯定“苏果经验”，要求在全国加以推广，先后两次亲临视察，称赞“苏果超市办得好”。

　　正是因为马嘉樑像对待自己的孩子一样含辛茹苦一手带大了苏果超市，通过采访苏果十多名员工证实：自担任一把手至今，马嘉樑没有一天假期、14年没有陪家人过一次春节、父母去世时均不在病床前、外埠考察网点四天行程21个县市共3500公里……

　　太多类似的事例，在苏果员工的口中逐一列举，如数家珍。一位员工无意中向记者透露，马嘉樑的妻子在女儿帮助下学会发短信后写给他的“第一封信”写道：“10年了，你每天都很晚回家，我和女儿都睡了。一早女儿还没起床，你就又去上班了……”

　　或许，这已经给出了马嘉樑为何当选“全国劳模”的答案。

　　作者：朱晓燕/来源：南京晨报