中广网北京5月25日消息（记者季苏平）据中国之声《新闻纵横》7时43分报道，中国机械工业集团有限公司，位列中国机械工业百强榜首，国机集团连续多年保持30％以上的高速增长。2009年，在金融危机风暴的萧瑟中，国机集团主营业务却取得了1020亿元的佳绩，成功跻身千亿俱乐部。中国之声记者季苏平对话国机集团董事长任洪斌，看国机如何打造中国的GE。

　　季苏平：如果给您一个机会给国机做广告，您会怎样介绍它，并且让人们记住它？

　　任洪斌：国机集团是在中国机械工业规模最大、覆盖面最广，业务链相对完善，研发能力较强的大型企业集团，比较突出的就是我们的东方红拖拉机。

　　季苏平：经过十几年的发展，国机集团已经进身于千亿俱乐部，您认为国机十几年来最大的变化是什么，产生变化的关键又在哪里？

　　任洪斌：一是，完善了产业链，实施了内外部资源重组，内部重组有30多项，涉及的企业有50多户，整合的资产超过200亿。重组了11家中央企业，4家地方企业。近年来我们通过外部资源重组，先后与国内最大的拖拉机制造企业中国一拖集团有限公司和农业装备研发实力最强的农业机械科学研究院实施了联合重组，使得国机集团的农业装备资源具有国内最强的研发和最大的制造企业；

　　第二，我们一共有二十几家科研院所。集团在资金上给科研院所以支持，鼓励他们去建立产业化基地，使得这些科技成果能够从物质上得以产业化的转换实现。成立之初，规模上亿的很少，到2009年年底的时候，年经营规模超过亿元的有超过十家，超过五亿元的有三家，超过十亿元的有四家，超过二十亿元的有一家。

　　季苏平：我们国家的机械工业的研究和工业发展速度应该说很快，但实际上在很多核心技术上非常弱小。您觉得我们面临的最大挑战是什么？

　　任洪斌：最需要做的现在就是大力要推进自主创新，中国的外贸顺差比较大，但是长期以来，装备制造业这块是逆差的，实际上是我们的技术水平跟国外有差距。尽管我们也有200、300马力的样机出来，但是没有形成成熟的技术、大规模的生产，而国外的技术已经达到500马力以上了。国内的市场，有这种大马力拖拉机的需求，东北农场，所需的180马力以上的拖拉机，包括核心零部件、配件，全部依赖进口。

　　季苏平：每个人都有梦想，国机也有梦想。您希望把国机打造成一个什么样的企业？

　　任洪斌：我非常希望国机集团能够成为像美国GE、德国西门子那样的企业。国机集团，从现在的业务结构、和业务特点，非常像美国GE公司当初发展的雏形。我们在技术研发、设计制造、贸易、金融服务都有一定的基础。我希望能够在我们这一代人、甚至过几代人的努力，实现这个梦想。

　　中国机械工业集团有限公司非常年轻，就如同他的董事长任洪斌一样，当年任洪斌出任国机一把手时只有38岁，是中央企业中最年轻的一把手。任洪斌究竟是一位什么样的老总，他关于国机集团的梦想如何实现，中国机械工业联合会副会长蔡惟慈有自己的看法。

　　季苏平：您是机械工业部的老领导，在您眼中任洪斌是一位什么样的领导，年轻的他给年轻的国机集团带来了什么呢？

　　蔡惟慈：任洪斌是机械行业里面一颗非常有能力的领导。在他的领导之下，国机集团公司连续两年位居我们国家机械工业实体企业100强之首，他是目前除汽车行业之外机械工业企业中唯一一个销售收入超千亿的特大型机械管理企业集团。

　　季苏平：任洪斌告诉我说，国机的梦想是成为中国的GE，您觉得要实现这个梦想，国机还需要做些什么？

　　蔡惟慈：距离成为中国的GE这样的目标可能还有很长的路要走，制造产业这块，国机集团开始有了一些进展，但是这方面还有很长一段路要走。作为装备制造业的电动设备和数控机床，具有代表性的重大装备和高技术产品这方面实力，国机有待于在今后的发展中加强。

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