云南网讯 （记者 彭锡）5月25日，云南省国资委在腾冲召开的省属企业转方式、调结构座谈会上，省长秦光荣要求云南省属企业要发挥引领带头作用，加快全省转方式、调结构的步伐，实现又好又快发展。

　　据了解，由于2008年度金融危机的影响，导致2009年成为新世纪以来云南省属企业最为艰难的一年。特别是占据省属企业大半壁江山的有色、化工、钢铁等重化工业企业连续出现了大范围、大幅度的亏损，其核心的问题在于发展方式粗放、结构不合理所致。“金融危机给我们的最大启示，就是要把转方式、调结构作为省属企业实现持续发展、科学发展的一项战略任务来抓。”省国资委主任徐盛鹏曾表示。

　　今年是省属企业转方式、调结构的关键年。对此，省长秦光荣认为，云南一方面面临当前国际国内复杂形势的倒逼，另一方面我省经济发展结构问题依旧存在，因此，云南面临着加快发展与调整结构的双重任务。要实现又好又快发展，就必须要抓住转方式、调结构这个关键。

　　“省属企业是我省经济发展的重要支撑，在全省经济发展中占据重要地位，这决定了省属企业在‘转方式、调结构’中要发挥关键性作用。这不仅关系到全省当前经济发展的质量和效益，也决定着全省在未来发展竞争中的地位，对于我省在新一轮竞争中抢占制高点、争创新优势意义十分重大。”秦光荣强调，“希望省国资委加强统筹规划和政策引导，推动省属企业在新一轮转型发展中有大动作、大调整、大提升，不断增强影响力和带动力。省属企业要在全省转方式、调结构过程中发挥主力军作用，更加积极主动做好工作。为全省企业做出示范。”

　　之后，秦光荣还对省属企业在六个方面要起到引领和带头作用的要求，即在加快发展、做大做强方面；在推动企业技术进步和自主创新方面；在人才培养、产业队伍建设方面；在节能减排、绿色环保方面；在实施“走出去”战略方面以及在心系社会、承担责任方面。<