2010年5月28日《南方日报·顺德视窗》AⅢ01版《民企如何抓住“新36条”机遇》

　　5月13日，国务院推出“新36条”，鼓励民营资本以独资、控股、参股、合作或国企改制的方式进入基础建设、公用事业、社会事业等六大经济领域上百个行业。

　　在股市、楼市都持续低迷的当前，在一般行业产能大量过剩的背景之下，这一政策的出台对雄厚的顺德资本又一次敞开了诱人的怀抱，面对这样一个新的空间和领域，顺德资本是否正在蠢蠢欲动?

　　我们发现，随着金融危机的深重与“双转移”的进行，顺德资本正在大举北伐，沉静多年之后突然发力，走上了狂飙突进之路。但是顺德老板还在围着“熟门熟路”打转转，基本上以轻工行业为主。最近，笔者在广东韶关与湖南了解到，顺德资本的转移与扩张，并未投入到新兴行业抑或原本国有资本所垄断的行业之中。热闹背后，不过是顺德产业的转移而已。

　　而与此相对比的是，浙江尤其是温州老板则要大胆得多，他们积少成多、集腋成裘，只要看准了有利可图，不管是基础设施、公用事业，还是矿产资源，个人力量薄弱，他们就通过大规模集资的形式，累积大量的社会资本，犹如经济蝗虫一般，将一个个项目收入囊中。浙江资本的整合能力、信用体系及其规模优势，在多年的经济发展当中显示出旺盛的生命活力。

　　之所以产生两地之间的差异其实就在于，顺德的商业文明的表征之一就是“鸡头文化”———宁为鸡头、不做凤尾，人人都想出人头地，个个都不想他人染指，不愿做资本市场的配角或绿叶。这正是顺德人一种特殊的社会心态，被人讥之为弥漫在整个社会当中的“流行感冒”。

　　有人批评，鸡头文化的盛行，使得大量资金被浪费、大量资源被占用，低水平重复建设、产能大量闲置，与产业与资本的整合大潮背道而驰。与做大做强不同，鸡头文化往往会将企业和产业进行N次切分，最终做小做散。

　　事实上，我们不无遗憾地看到，尽管一些协会、商会当初作出了一部分尝试，妄图以资本的规模优势来撬动一些顺德人从未涉足的领域，然而这么多年过去了，顺德资本仍然处在一个无法整合的现实当中。

　　顺德民营企业家投资商会成立之初，会长曾经信心十足地表示，将以商会的名义，集聚顺德老板的资本，争取在最短时间内收购几个国内外的矿产资源。在中国家具产业的重镇龙江，顺德家具协会曾经成立过一个龙家居股份投资有限公司，公司本金超过一亿元，会长表示一定会打造中国家具业界的“国美苏宁”，但是这一切在成立之后就风平浪静，不久就偃旗息鼓。

　　重点投资领域的大门已然敞开，关键是顺德老板、顺德资本能否去除“鸡头文化”的弊端，通过资本围猎的行动，以混合所有制的形式，相信团结就是力量，集中资本火力去攻占一个个投资项目的堡垒。

　　在“新36条”所带来的一个个诱人的蛋糕当中，寄望顺德资本改变传统、突破旧思维，最终风风火火闯九州，迎来又一个顺德资本的火红年代。

　　王基国