每经记者 翟敏 发自深圳

　　深圳流传着这样一句话：“不到华侨城，白游了深圳。”

　　从二十多年前的滨海小厂到400亿央企“航母”；从旅游，到地产，再到电子；从深圳蛇口，到全国，乃至世界市场，华侨城在给无数人带来惊奇的同时，也正如其旗下经典游园项目“世界之窗”一样，成为整个深圳特区发展的“缩微”版本。

　　另类的“深圳速度”

　　如果按年龄算，华侨城比深圳特区小5岁。

　　华侨城于1985年成立之初，当时的深圳特区到处都在热火朝天地炸山填海，大搞“四通一平”工程，不断创造着全国闻名的 “深圳速度”。这时的华侨城却没有急于大兴土木，反而默默地一草一木地植树造林、搞绿化，这些举动在当时不少人看来，显得有些“另类”。

　　这一切都源于一个决定。

　　成立当年，华侨城便高薪聘请新加坡著名华人建筑师孟大强担任常年规划顾问。孟大强为华侨城制定了一部《华侨城总体规划》，在这部具有超前眼光、执行了20余年基本不变的《规划》的指引下，华侨城重规划、讲长效，每一步发展都强调保留所有自然环境，为了生态环保不惜放缓前进的脚步。

　　由于采取了别样的“深圳速度”，华侨城厚积薄发，成功建造起一座旅游之城、文化之城、生态之城，为深圳市打造了一张最美丽的“城市名片”，成为深圳天然的“会客厅”。

　　三大主业显优势

　　“我刚到华侨城后的两年，即1994年、1995年，属于发懵阶段，不知道怎么去搞企业。”华侨城集团董事长兼总裁任克雷回忆说。

　　如何转型，成为当时华侨城最为重要的难题。华侨城对旗下的110个企业全面摸底。结果显示，分布在20多个行业的企业占用了整个华侨城资源的七八成，利润贡献却只占百分之十几，另外百分之七八十的收入主要来自电子、旅游和地产三个行业。基于这次调研，1995年至1997年，华侨城用3年时间大刀阔斧地施行 “关停并转”，使3项主业达到了最佳配比——以康佳为龙头的电子及配套包装产品制造集中大部分收入，确保充足的现金流；旅游、地产则贡献了大部分利润，保证企业收益。

　　特区发展缩影

　　以小见大，作为深圳文化产业发展的先锋企业，华侨城的发展，代表了整个深圳特区改革开放30年的文化产业之路。近年来，深圳文化产业取得了出人意料的发展，已成为深圳继高新技术、金融、物流产业之后的“第四大支柱产业”。

　　除华侨城，目前深圳已培育出大芬油画村、深圳古玩城、宝福珠宝产业园等以“文化＋旅游”带动产业发展的多个重点园区。

　　此外，“文化＋科技”也成为深圳文化产业发展的亮点。深圳高科技产业发达，创新型业态不断出现，腾讯、华强文化科技集团、A8音乐集团等一批民营文化科技企业迅速崛起。

　　深圳市委常委、宣传部长王京生总结认为，21世纪“拼文化”创造有利于文化产业发展的政策软环境将起到“四两拨千斤”的杠杆作用。