新华社上海11月4日电（记者 罗争光）4日在上海举行的“2010工程项目管理国际论坛”上，上海世博会园区建设总体项目管理总负责人、同济大学教授乐云表示，世博工程建设管理中的四项关键技术，可资未来工程管理借鉴。

　　    上海世博园占地5．28平方公里，单体项目累计超400个，各类场馆、公共设施总建筑面积超过300万平方米。“这是一个十分复杂的巨系统，在工程管理方面存在项目构成、组织管理、进度控制和信息沟通的复杂性，以及项目管理的社会属性等困难。传统的建设管理理论、模式和方法都已经无法适应要求，即使是国外现成理论和经验，也体现出一定的局限性。”乐云说。

　　    上海世博会工程建设人员通过大胆突破和创新，出色地完成了世博各项工程建设，给世人留下了深刻印象。

　　    首先是工程管理对象的结构化分析技术。乐云表示，上海世博会的场馆类型非常多样，有场馆类建筑、市政类建筑，有外国国家自建馆、租赁馆和联合馆，各项目的投资主体、管理组织和技术要求等也多有不同。为此，项目课题组创新性地对项目群进行梳理、分类、分解和归集，建立项目分解结构（简称ＰＢＳ），以此作为复杂项目群集成化管理的基础。

　　    其次是大型群体项目的组织策划技术。传统的组织方式在大型复杂群体工程项目中无法满足差异化管理的需求。为此，项目课题组提出了项目、目标和组织的三维视角理论，有效地对项目的组织和协同工作实现了总控。这一技术在长春市政府投资项目和世博会ＡＢ片区等进行组织诊断与策划，取得了显著成效。

　　    三是工程进度系统性控制技术。“项目管理的三大目标中，进度控制往往是压倒一切的首要目标。”乐云说。在上海世博会开幕前夕，因为各种不确定因素，项目群总进度难以掌控。为此，项目课题组采取了多阶网络进度计划方法，将建设工程按照总进度、分区进度、单体进度等分为四个计划层级，基于全局视角保证每一个子项目的进度控制，很好地把握了世博建设的总体进度和关键节点。

　　    四是工程投资控制和合同集成化管理技术。乐云表示，“勤俭办博”是上海世博会的一个重要要求，“因此必须解决投资的巨额性、投资主体多元化趋势以及投资计划多变性等各种难题”。为此，项目课题组开发了大型复杂群体工程投资控制与合同管理计算机集成系统Ｃ3Ａ。它适应于网络环境，实现了大型群体复杂工程投资控制、合同管理、信息交流与共享三位一体的集成化管理，在世博项目上经受了海量数据的考验。他表示，这一系统已经在长春、无锡和济南的一些建设项目上得到了应用。

　　    “我国在未来一段时间内将继续保持对基础设施的大规模投资，传统的管理方法越来越不适应发展需求，因此建立适用于我国国情的大型复杂群体项目管理新模式和新方法十分必要。世博会的这些技术创新，不仅在世博建设中得到验证，在国内一些城市项目中也开始应用，具有很好的借鉴意义。”乐云说。