跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

施工无改观就要“执包袱”

http://www.sina.com.cn  2010年11月05日09:15  南方日报

  

施工无改观就要“执包袱”
S358省道2标段仅完成总工程量30%多。方镇彬骆丁光摄

  南方日报讯(记者/方镇彬通讯员/骆丁光)由于施工进度缓慢,S358省道2标段(即长安涌头至三八河段)目前仅完成总工程量的30%多,严重影响沿线商户经营及群众出行,近段时间以来,长安镇S358省道升级改造办协调市公路局、施工及监理单位多次召开协调会,要求施工单位保质保量,必须加快工程进度。施工单位代表也多次表态将增加财力、人力、机械的投入,确保如期完成工程建设。对此,东莞市公路局S256、S358省道大修工程项目管理处有关负责人表示,根据双方合同,目前工程监理单位已发出了5份限期整改通知书,若施工进度没有明显改观,项目管理处有权终止合同,并保留索赔的权利。

  长期围蔽导致沿线商场濒临倒闭

  S358省道涌头至三八河段2.625公里,为S358省道升级改造工程第2标段(以下简称“2标段”),由福建榕圣市政工程投股有限公司(以下简称“榕圣公司”)中标,合同工期从2009年12月18日开始计算,预计2011年6月19日前完工,但截至当前,才完成总工程量的三成多。由于工程涉及围蔽、开挖等程序,给沿线商户带来沉重的经济损失,同时也对群众出行带来诸多不便。

  “由于S358省道修路,我的商场已经濒临倒闭的边缘,以前每个月有20多万元的收入,现在一个月才五六万元的营业额,连人工水电都不够,就更别说交租了。”近日,万洲百货负责人林文寮对笔者大吐苦水,他说,直至施工前,长安锦厦社区都没有通知他S358省道要大修,致使他对于大修不知所措,没有任何应对措施,商场生意一落千丈。据了解,万洲百货每月的水电费高达50多万元,由于最近连续几个月没钱交租,林文寮已被锦厦社区起诉到法院。对此,他感到十分无奈。

  “今年5月份说单边封闭施工,后来施工方随意调整计划,把道路两边都围起来,消费者根本进不来,周边路灯晚上也不亮,到处漆黑一片,商场周边小巷时常发生打劫事件,社会治安恶劣。没有人来消费,这样哪来生意做?一龙路口封闭后,大型的机械摆在那里,根本就不施工,这不明摆整盅商家吗?”林文寮气愤地说,修路单边围蔽他也理解,最起码另一边路可以通行,但是整条路围蔽让他无法理解。

  与万洲百货一样受到修路困扰的机构不在少数,汇安人力资源服务中心企划部主管张敏说:“由于修路出入不便,求职者有所减少,为了减少修路带来的影响,目前人才市场只能采取优惠措施,吸引求职者前来。”

  监理单位发出5份整改通知书

  2标段施工进度的缓慢不仅商家和机构受损,还引起了群众不满,东莞市公路局多次要求施工单位整改,而监理单位也发出5份限期整改通知书。10月11日、10月28日、11月1日,长安镇S358省道改造办多次召集市公路局、施工及监理协调,长安镇委委员李冠洲也先后多次到施工现场检查,要求采取措施,尽快扭转当前施工进度缓慢的局面,督促施工单位保质保量如期完成工程建设。

  10月28日,李冠洲带领有关人员在一龙路围蔽施工现场检查,发现竟然没有一名施工人员,机械原地不动,他当场怒斥项目部负责人,责问为何围蔽不施工。“围起来又不干活,你们围起来干什么,两边的商户怎么办?”李冠洲告诉笔者,他每日都会接到群众关于施工影响的投诉,他要求施工单位马上拿出措施,加快工程施工进度。

  据长安镇S358省道升级改造办的陈先生说,S358省道升级改造工程系东莞市属重点工程,由市政府招投标及建设,具体由市公路局实施,长安镇政府作为施工地的政府,只是负责协助市政府及有关部门做好这项工程的建设,长安镇S358省道改造办只是个协调机构,对于群众的投诉,他表示将会向东莞市公路局项目处反映。

  施工方存在“管理乱”等问题

  到底是什么原因导致2标段施工进度慢?据监理单位负责人介绍,作为施工方的榕圣公司2标段项目部,存在几个方面的问题:内部管理混乱,技术力量比较薄弱;对项目投入不足、资金不足、人员不足、机械不足;计划执行力比较差,对工程缺乏整体考虑,造成工程进度缓慢。

  11月1日,福建榕圣公司总经理邱亚斌在协调节会上,给2标段项目部下达了“四个必须”的指令,必须加强工程设备的投入,加班加点抢进度;必须增强施工队伍及人员,同时加强对施工人员的管理力度;必须调整施工计划,想方设法加快工程进度;必须加强施工现场安全管理,做好施工现场的环境卫生管理。而2标段项目经理王操仓则表示,下一步将用倒排工期的方式,组织人力、组织设备,力争在11月30日前将工程完成。

  责令施工方保质保量如期完工

  对于上述问题,东莞市公路局S256、S358省道大修工程项目管理处有关负责人表示,2标项目部人员结构不稳定,无法保证工作延续性。若施工进度没有明显改观,项目管理处有权终止合同,并保留索赔的权力。

  该负责人要求福建榕圣公司派出本部人员进驻2标项目部,加强技术力量、增派技术人员、调整施工计划、加大财力人力物力的投入,保证施工人员实行两班倒,保质保量如期完成建设。

留言板电话:010-82612286

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2010 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有