太化集团深入开展“创先争优”活动，深化“保持党员先进性、三次跨越当先锋”主题，保证了企业生产经营在困难条件下的稳定增长。今年1至8月，太化集团累计完成产值27.66亿元，比上年同期增长22.19%，实现销售收入突破30.2亿元，同比增长20.06%以上。

　　太化集团党委在董事长狄重阳同志带领下，深入开展创先争优活动，积极探索金融危机条件下，企业党建如何与经济工作融为一体的新路，准确研究对策，精心安排部署，及时为企业改革发展稳定掌舵，该集团党委积极开展了以“保持党员先进性，三次跨越当先锋”为主题的“创先争优”活动，狄重阳要求各级党组织和全体党员结合企业实际，全面落实该集团确定的“5521”系统工程，组织和带领全体共产党员站在抗击金融危机最前列，攻关解决生产经营难题。该集团各单位党委结合本单位实际，选好活动载体，开展富有特色的创先争优主题活动，党员干部围绕生产经营、节能减排、改革发展稳定等重点工作，选定攻关课题，董事长狄重阳提出“公司带工厂创造环境，干部带职工创造财富，下游带上游创造市场，党员带群众创造文明”，共产党员带领职工解难题，保增长。太化股份氯碱分公司党委把恢复产能作为经济增长点。太化股份合成氨分公司党委把节能降耗和稳定开车作为推动太化工业园发展的“护城河”。太化焦化厂党委把抓好100万吨/年焦炭项目增产增收、跨越式发展作为提升太化经济总量的着力点。太化股份宝源公司把抓好全国最大的20万吨／年焦化粗苯加氢精制工程达产达效作为增强太化竞争实力的抓手。太化水厂党委把污水处理技改扩容及回用水提质工程作为绿色转型的重点，提高回用水品质。太化集团党委通过落实“5521”系统工程，把加快企业破产收尾作为太化减负的基础，把财务、营销、物业等资源整合，强化一体化考核作为太化强化管理的措施，把加快房地产开发等非化产业和推进新基地建设作为实现转型发展的路径，使太化集团今年一至八实现产值、销售收入比去年同期增长20%以上，始终位于山西省化工行业龙头地位。

　　太化集团党员领导干部靠前指挥，充分发挥“主心骨”作用。在抗击金融危机中，太化集团各级党员领导干部既是指挥员，又是战斗员，把工作力量前移到生产经营的最前沿。董事长狄重阳把“四好”班子作为领导班子建设的重点，深入开展“四强四优”活动，氯碱分公司党委在困难条件下想方设法稳定生产，今年1至8月节能减排实现价值3000余万元。焦化厂党政一道抓发展，保增长，今年1至8月实现销售收入达14.03亿元。太化集团党委在企业历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，坚定搞好国有企业的信心和决心，致力于整体经济效益的提升和综合实力的增强，适时修订完善发展战略。太化集团党委书记、董事长狄重阳，抗击金融危机亲力亲为，深入基层现场办公，带头落实“5521”系统工程，带头树立党员领导干部的勤政务实新形象，受到职工群众称赞。太化集团6000多名党员发扬站出来、豁出去、冲在前的奉献精神，苦战在生产经营第一线，实干在最基层。今年以来，太化集团领导班子和机关各部门党员干部奉献双休日，深入一线调研、服务人数达400人次，为基层生产经营、技改等落实资金11000余万元，解决困难30余个，党员干部参加自主选学130余人。全体党员干部参加“两增两降”劳动竞赛，节能减排300余万元，有效发挥了共产党员的先锋模范作用。