荆楚网消息（记者郭瑶、通迅员毛龄）11月11日，第五期武汉企业家论坛在武汉举行，着名战略管理专家、现任香港管理科学研究院院长林建安为500余名武汉企业家带来了题为“转型之惑与制胜之道”的精彩演讲。

　　转型是每个组织生命延续和壮大的必经之路，这种周而复始、永不停止的变化，代表成长。这些成长中的转型在带来发展的同时，也必然会遇到危机。

　　林建安说，企业要经历四个阶段:创业期，发展期，成熟期与昌盛期;而这四个阶段企业将经历三个转型期:发展转型期，成熟转型期与昌盛转型期;有趣的是这三个转型期管理者则要面临三次危机，第一个转型期企业将经历一次领导危机，第二个转型期则将经历一次事业危机，第三次转型期企业将经历一次控制危机。

　　林建安认为，具体到企业经历领导危机的特征表现是领导人的时间不够用，领导天天在“救火”，处理各种突发事件。在这个时期，企业需要大批的经理人为其发展扫清道路。领导人失去耐心，容易发脾气，恨不得所有的事情都亲历亲为，组织结构混乱。企业则失去了前进的方向。中国很多企业在这个转型期夭折。

　　林建安认为，企业管理者要正确决策，必须弄清楚五个方面，即：问题的定义是什么；谁对这个问题承担责任；在什么期间解决这个问题；如何解决这个问题；最终的结果是什么。

　　他同时认为，企业不在大，而在它的永续发展能力。

　　林建安总结，企业管理者如果能做好“3个1”工程，那么企业就可以减少很多危机。“3个1”工程，即一个理念，这是企业家“安身立命”之本，是信仰和事业的动力。一本书，也就是用文字阐释这个理念，并使之固化下来，为组织成员明确组织的愿景与价值观。一个团队，也就是用理念武装一个团队使之成为组织的核心领导力量。