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一切以群众满意为标准

http://www.sina.com.cn  2010年11月12日04:32  汉网-长江日报

  

一切以群众满意为标准

  

一切以群众满意为标准

  

一切以群众满意为标准

  

一切以群众满意为标准

  

一切以群众满意为标准

  

一切以群众满意为标准

  

一切以群众满意为标准

  编者按:

  今年,全市开展创建“群众满意基层站所”活动进入第二年。继去年成功创建市级“群众满意基层站所”后,硚口区建管站结合硚口区委、区政府提出的“执行力建设年”活动要求,努力把建管站建设成为公正执法、勤政为民、文明规范、廉洁高效、群众满意的服务窗口,再次向争创市级“群众最满意基层站所”发起冲刺。

  全站上下目标一致:“积极投身创建活动,不为争牌子,而是为了通过活动,真正实现工作上台阶、群众得实惠。服务群众没有最满意,只有更满意。”

  ———本着这一宗旨,硚口区建管站紧扣一条创建主线,发挥监管、服务两大作用,推出三大创新举措,深化四项服务,不断前进。

  坚持一条主线:创建活动不走过场

  深化四项服务:群众就是“上帝”

  是任务还是机遇。全市部署创建“群众满意基层站所”活动,是任务还是机遇?硚口区建管站统一认识:这是“练好内功”的大好时机。围绕创建这条主线,该站建立完善了一系列制度,确保全站工作通过创建活动真正迈上一个新台阶。该站将创建工作与业务工作并重,纳入绩效考核重要内容,层层签订绩效目标责任书,坚持布置工作时作为重要任务一起部署,检查工作时作为重要内容一起检查,研究工作时作为重要课题一起讨论,考评工作时作为重要标准一起权衡。

  苦练内功。创建“群众满意”,该站首先双管齐下查找不足:一方面开展自查,重点剖析单位和个人在依法行政、规范管理、廉政勤政、工作效率、服务企业、服务项目等方面存在的差距,制定整改措施,在全站职工和服务对象中公示,接受监督;另一方面开门纳谏,站领导班子成员带队,先后走访20余个项目,50余家企业,围绕项目管理、安全监督、建筑节能、服务企业、关爱农民工等五大方面,广泛听取管理服务对象的意见,根据群众意见,先后撰写了“创新管理机制,提高行政效能”、“以人为本加强监管,促进安全生产工作上台阶”、“发挥两个载体的作用,为农民工服好务”等8篇调研报告,确立了一系列整改创新举措。

  贴心服务。在大走访中,一些居民提出渣土运输污染城市环境的问题,希望建管站加强监管。该站迅速开展专项整治,实行24小时不间断巡查,督促各工地配备专职渣土监督员,在工地门口悬挂渣土运输承诺书、公示牌,硬化进出道口,完善运输车辆冲洗措施,重点查处施工车辆带泥上路、工地扬尘、材料堆放、围墙外观等行为,市容区貌明显改观。

  群众企盼就是努力方向!紧紧围绕全区经济社会发展大局,始终把解决“百姓企盼、群众急需、社会关注”的难点问题放在首要位置,硚口区建管站深化四项服务,为人民群众办了一批实事、好事。

  ———服务辖区建筑企业突出“优”。近年来,该区8家建安企业升为二级总承包资质,2家升为一级总承包资质,这些企业成长的背后,离不开区建管站的大力支持。

  为帮助企业壮大发展,该站组织召开建设项目信息推介会,向企业及时通报辖区即将建设的工程信息,帮助企业抢市场。协调省市建管部门开展各工种技能培训,培训各类人员430人。鼓励企业创先争优,对获得国家级和省级质量、安全奖项的企业给予奖励。

  今年4月,该站企管科上门走访区属建安企业时,了解到湖北鑫财丰建设工程有限公司为了参加一项铁路工程投标,急需将土建、市政、防腐三项资质合并打印到资质证书主页面上。这种合并打印没有先例。企管科同志四处奔走汇报,上级主管部门终于破例,在10天内完成了增资、企业名称变更及资质证书的合并打印。投标报名截止前一天,新资质证书送到了企业手中。感激不已的企业负责人专程送来锦旗,称赞硚口区建管站“急为企业之所需,服务协调见真情,满意站队不虚名。”

  ———服务工程建设项目突出“精”。满怀真诚和热情,依托建筑管理系统和工程报建服务平台两个载体,对项目实现精细化服务。截至目前免费发放光盘300余张、《告知书》800余份,指导参建各方办理建管手续。该站还委任总工为组长,抽调招标、市场、质监、安全4个科室的骨干人员,组成工程项目前期服务专班,为辖区工程项目进行技术服务。

  为帮助企业加快建设进度,硚口区建管站甘愿“自找麻烦”。今年以来,共有16个超过区级建管权限的项目,经该站积极协调委托区管,从区发改委、统筹办等部门了解项目开工计划,提前介入跟踪服务,依法依规加快招投标进度,在条件和政策允许的情况下帮助工程报建,为项目提供服务更加便捷优质。

  两年来,全区建筑工地安全生产合格率100%,其中23个项目获“市安全质量标准化示范现场”,3个项目获“省安全质量标准化示范现场”。单位工程获结构优质64项、优质工程62项、黄鹤杯工程6项、楚天杯工程2项,无一质量、安全事故发生。

  ———服务外来务工人员突出“实”。关爱建筑工地外来务工人员是硚口区建管站的优良传统。两年来,该站坚持开展“六送”活动,推动帮扶工作制度化、常态化、科学化。送关怀。积极协调解决项目工地的工资纠纷,帮助外来务工人员要回工资和工程款200余万元,确保稳定;送温暖。每逢夏季高温期间和节假日,都对施工现场的外来务工人员进行慰问,送去粽子、盐蛋、月饼等和防暑降温物资;送知识。编印《建筑施工安全操作知识选编》2000余本免费发放到外来务工人员手中。送去400多本安全生产规范标准和农民工维权资料,在施工现场面对面的进行安全教育;送技术。新办建筑工地农民工业余学校50所,分期举办木工、砌筑、钢筋、电工等工种的职业技能培训;送安全。为一线作业人员配备专业防护设备和开展培训活动,积极督促各项目部改善施工现场生产环境;送娱乐。开展了建筑工地外来务工人员联欢会、趣味运动会和篮球、羽毛球比赛等活动,组织了“硚口区建筑工程外来务工人员江城一日游”活动,组织电影和文艺节目到江湾新城等工地巡回放映和演出,丰富了广大外来务工人员的业余生活。

  ———服务居民群众突出“真”。创建工作开展以来,硚口区建管站加强了对群众来信、来访的处理工作,坚持“民有所诉、必有所复、企有所求、必有所应”,重点处理了拆除工地安全文明施工、外来务工人员工资纠纷和购房业主质量投诉等热点、难点问题30余起。

  作为建设行政管理部门,硚口区建管站肩负管理重任,同时又心系服务。坚持严格依法行政,不断改善服务质量,该站以亮眼业绩践行着“两手都要抓、两手都要硬”。

  勤查严管。规范行业管理,促进建筑市场平稳健康发展。区建管站把文明施工管理列为工作重点之一,严格落实我市文明施工八条标准,勤查严管辖区在建的房屋建筑工程、拆除工程和市政基础设施工程等,监管不留“盲点”。同时着力规范招投标行为,今年以来,已对11个项目进行了招投标,对31个标段进行了合同审查与备案,审查备案率100%,42个三个月以上的工程都建立了合同价款履约管理手册,建册率100%。大力开展“质量安全综合整治”活动,实现质量、安全监管受监率、开工项目安全措施审查率100%,今年来共开展安全巡查728次,排查和治理隐患927条,下达限期和停工整改通知135份,对各类人员进行安全培训389人(次),全区建筑工程安全质量形势总体平稳。

  公正执法。区建管站认真落实“教育、整改、处罚”三步式执法程序,推行先教育规范、再限期整改、最后依法处罚的执法程序,纠正乱施处罚的不良倾向。对带有行政处罚自由裁量权的违法行为、种类、幅度均制定了具体处罚标准。今年上半年共处理行政检查案件210件,行政行为合法率100%。

  柔情服务。今年,该站腾出100平方米的办公用房,改建成接待大厅,添置了LED大屏幕公布辖区工程建设信息,张贴工作人员照片,设置外来办事人员休息区,实行一站式办公、一条龙服务。接待大厅还放置了一次性告知单和光碟,详细介绍了各项办事流程、所需相关资料等,供办事者免费领取,避免办事者因不熟悉情况冤枉多跑路。

  “软”“硬”并举。与服务“硬件”升级相匹配,该站还不断完善“软件”服务,建立了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、失职追究制等一系列制度,缩短行政审批时间,最大程度方便办事者。今年7月,省行政执法专项检查小组来到硚口区检查,对区建管站工作给予高度肯定。

  推出三项创新:首创“硚口经验”

  当前,我市正进入大建设大发展时期,建管工作面临诸多新问题、新挑战。硚口区建管站坚持改革创新、攻克一批热点难点问题,一系列“硚口经验”示范全省、全市建管系统。

  创新项目管理机制。在全市建管系统第一家研发运行《硚口建筑管理站建筑管理系统》。今年1月,该站历时一年自主研发成功的建筑工程管理系统正式上线运行,这套管理系统创新了传统的项目管理模式:每个建设工程从建设工程项目立项到竣工备案,工程报建、招标、造价管理、施工许可、安全、质量、文明施工等每个环节、每一个参建主体的行为,均录入电脑系统,全过程接受检查、管理,确保工程项目时刻处于动态的受控状态。使用这一系统的建管站工作人员对这项系统“又爱又怕”:“每天上班先登录电脑,自己负责的项目进行到哪个环节,需要准备什么资料、干什么事情,系统都会提示你,非常方便,但是系统设计环环相扣,如果前一个环节的工作有什么没有做到位,系统就像黑脸包公一样不放行,必须全部按规定做到位才能进入下一个环节,而且站领导随时点击检查,一点马虎眼都打不了。”

  创新项目服务机制。在全市建管系统建立了第一家区级项目服务平台。今年,硚口区建管站创新项目服务方式,组建区级工程项目服务平台,以前企业办理某个事项需要分头找几个科室审批,来回奔波多次,新服务台采用“一站式办公”,企业办事人员只需到服务平台窗口,递交所有资料,后台工作人员即帮助其完成项目管理的各项申报和审批,并承诺限时办结,高效便捷的创新举措赢得办事者交口称赞。每周二上午的站长值班日,站领导轮流值守在服务台旁,为办事者解答解惑,受理群众投诉。据初步统计,项目服务台“上岗”以来,该站行政审批平均耗时较以前缩短了3天。

  创新党建工作机制,在全市建立了第一家建筑工地流动党员党支部。针对建筑工地流动党员多的情况,该站创新党建工作,成立建筑工地流动党员党支部和建筑工地项目工会联合会,为工地的流动党员建立了“家”,发现和管理教育流动党员被纳入每个工程项目的检查内容,发动各项目部在工地内寻找流动党员。先后管理流动党员60余人。设置了2个党小组和1个“流动党员工作站”,使每名工地流动党员都有阵地参加党的组织活动。该站多次组织工地流动党员到红安县、洪湖等革命老区,开展“重温入党誓词”活动,激励他们发挥模范带头作用。还在工地流动党员中开展了“一个党员一面旗帜”活动,如今,这些流动党员在各自工作岗位上创先争优,引导工友注意安全生产、文明施工,为工程安全质量作出积极贡献。

留言板电话:010-82612286

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