中广网北京11月12日消息 红孩子公司近日决定把原有独立的分期业务并入商城网站业务中统一管理，将大连等三级分公司原有目录服务的用户，转为提供商城网站的服务，并在年底前陆续调整完计划中的地区。

　　据悉，红孩子公司此前聘请专业的顾问团队，对各分公司、业务板块进行了为期两个月的综合评估，涉及盈利能力、发展潜质、网络服务替代性等方面。调整后的分公司和目录业务会有更清晰的中长期规划与良好的盈利能力，成为以用户群营销为特点的重要板块。

　　在此前10月的Q3经营会上，红孩子公司就已内部通告，将以网站作为公司的核心业务，开始一系列的服务、业务、组织结构上的调整，从打造目录+网站的双经营模式和提高运营流程效率的阶段性目标，调整为突出网站业务、目录提高盈利能力的经营策略和运营目标。而支持网络核心业务发展的服务体系、物流体系、招商体系等环节的优化与调整，也将在年底前陆续进行。

　　众所周知，红孩子公司是目录营销方式的最早实践者和受益者。经过六年的发展，已经由最初的单一母婴产品系列发展出母婴、食品、化妆、家居、健康等六大产品系列，每期投递到约500万个家庭。针对此次经营策略的调整，红孩子公司CEO徐沛欣表示：“随着电子商务的发展，以及红孩子技术平台和运营系统的不断完善，来自网站的销售收入和用户增长近两年来一直有高速双增长的表现。我们认为红孩子的商城网站到了进一步发力的时候，而全时服务、更丰富的信息量等特点，能够给用户提供更便利、快捷的服务，可以说，突出网络业务的核心，我们一直在等这一天。”

　　艾瑞咨询的最新数据显示，第三季度中国网络经济营收规模达到416.8亿元，同比增长了59.9%。网络市场的空前繁荣让电子商务企业们嗅到了难得的商机，一些传统企业也纷纷进军电子商务市场，声浪一波连着一波，然而，在各家着眼于扩张经营规模、抢夺市场份额的时候，红孩子公司把盈利能力提到重心上，可以预见的是，电子商务领域看不见的硝烟正在变为真刀真枪的对阵。