本报记者 吴妙丽 陈纪蔚

　　浙江大地活力奔腾。

　　“十一五”收官在即，浙江新传奇不断涌现：今年春天，吉利跨国并购沃尔沃，“穷小子娶了洋公主”； 6月，阿里巴巴和雅虎日本联合打造跨国网购互联平台，一个聚合2．5亿用户、4．5亿件商品的全球最大网购市场诞生……一项数据表明，浙江每天有252家私营企业诞生，每天有1220多人成为小老板。

　　浙江这块经济热土，迸发出生生不息的活力，书写了不平凡的“十一五”。

　　转型升级重注活力

　　11月8日，在我国最大的轻纺基地绍兴，重组后的“远东石化”总生产能力达180万吨的三条生产线，正开足马力运转。而在国际金融危机来袭时，它的前身——既是行业源头又是企业龙头的“华联三鑫”，因资金链断裂突然倒闭。

　　“华联三鑫”的困厄与新生，是国际金融危机背景下浙江经济的真实图景，过程跌宕起伏，应对惊心动魄。

　　那确实是一个令人难忘的记忆：省工商局统计显示，2008年全省民营企业注销数创近6年来新高……2009年一季度，浙江经济增速跌到3．4％。

　　“阵痛是难免的。”省改革与发展研究所所长卓勇良认为，浙江经济还处于低成本、低价格、低档次的数量型增长，总体质量不高，浙江经济必须向固本强基的内在质量增长模式转型，“是重注活力的时候了。”

　　重大考验面前，浙江企业牢牢咬定转型升级不放松。在产业链下游打拼的企业，瞄准高端市场，凭借自主创新占领微笑曲线的两端；外贸依存度高达70%的浙江内外并举，着眼消费结构升级，逆市淘金；以轻、小、集、加为特色的浙江，瞄准未来市场发展战略性新兴产业，提升现代服务业的比重。

　　从借来两万元创业、滚动发展到现在的“中国互联网第一股”，网盛生意宝董事长孙德良始终处在“激情澎湃走楼梯”的状态。他感悟到这样一句话的真正含义：“有一种机会叫危机，有一种危机叫机会。”

　　2010年的春天有点热。在经历国际市场的紧缩后，今年一开年，许多出口企业就普遍感到轻松，订单如雪片般飞来，不少企业开足马力生产，仍然无法满足订单需求。在杭州余杭区，一家名为万通的气门嘴生产企业，董事长张健儿主动与欧美客户约定订单增幅，自己为业绩增长设限。

　　张健儿的反常之举，源于这样的判断：危机就是分水岭。所谓“后危机”，就是新格局的开始。如果不能迅速提升产业档次，必将落伍甚至被淘汰。因此，今年万通发展的关键词只有一个：转型升级。全面推出的新型智能气门嘴，单价从原来的7毛钱激增至100元左右。

　　历经危机洗礼，自主创新意识已在浙江民营企业生根发芽。曾经是世界最大的香兰素生产厂商——法国罗地亚公司，从去年开始向隐身嘉兴乡间的中华化工订购产品。今年5月24日双方做了一笔2500吨香兰素、2.4亿元合同金额的交易。这几年，中华化工将所产生的利润全部用于技术改造和创新，累计投入技改资金5.5亿元。

　　短缺经济时代，有激情就有市场；转型时期，浙商不但要有激情，更要有谋略。一些灵敏而积极的浙商抢喝了“战略转型”的头口水。以华仪电气为龙头，温州正抓紧打造包括发电机、齿轮箱、主轴、控制系统等关键零部件和风电场建设在内的风电装备产业链；雅戈尔打造从棉田到终端的超长垂直产业链；正泰集团率先进军太阳能光伏产业；万向电动汽车电池和动力系统成功地与上汽合作，进入世博园区。

　　和着“十一五”转型升级的主旋律，浙江经济的积极变化，显现出先发优势与后发优势的融通，预示着不一般的新气象。

　　深化改革释放活力

　　庞大的民间资本、活跃的民营企业，形成了浙江的先发优势。而今，只有冲破传统体制和发展方式的束缚，才能再造新优势。这是浙江上下形成的新共识。

　　“如果民营经济没有新的嬗变，即便国际金融危机吹不到浙江省，许多素质性矛盾也迟早要暴露。”台州市委书记陈铁雄说。

　　作为新一轮民营经济创新“试验田”，台州市推出一系列政策，推动金融创新，割断民营企业间的互保链；推进产权结构创新，改变 “一股独大”的传统产权结构；推动市场准入创新，打破一些行业的垄断，鼓励民营经济进入；推动公司治理结构创新，更新企业“当家人”的面孔。

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