台海网11月14日讯 台塑集团总裁王文渊13日在集团运动会上首度松口表示，为求企业永续经营，5至10年内，台塑、南亚、台化及台塑化等4大公司董事长，将由专业经理人接棒，王家人将交出经营权，落实经营权与所有权分开治理，王文渊说：“这是当初创办人王永庆的构想。”

　　据台湾《苹果日报》报道，迈向永续经营《家族企业》的书，最大启示是不论家族企业或专业经理人治理的企业，最重要的是“领导人”。他说：“谁当董事长不重要，谁是领导人才是重点。”

　　跨入另一个60年

　　台塑集团由已故创办人王永庆创立于1954年，至今已56年，依王文渊说法，最快5年后王家人将交出经营权，刚好是集团创立满60年一甲子，跨入另一个60年的开始，台塑集团将进入全新治理模式。

　　王永庆与王永在两兄弟的家族，目前由王永在长子王文渊担任集团总裁兼台化董事长，副总裁为王永庆三房长女王瑞华，王永在次子王文潮为台塑化董事长，王永庆三房次女王瑞瑜为总管理处副总经理，但王家第三代都未在集团内担任要职。

　　王文渊说，对于集团事业如何永续经营，创办人先前就构思将交棒专业经理人，而成立决策最高指挥中心7人小组，这是一种结合王家第二代与专业经理人的混合制。

　　某王家第二代也强调：“王家第一代打天下，我们第二代应以建立专业经理人治理制度为己任，4大公司董事长都不姓王时，才能真正迈向永续经营。”

　　培养更年轻一代

　　另一位王家第二代日前曾以“公司经营有对错，家族感情没办法讲对错”来说明王家成员退出4大公司的必要性。他说，只要有一个姓王的出任董事长，其它王家人就会想：“为什么不是我？”这就会影响家族和谐。

　　老臣也同意交棒专业经理人的作法，台塑董事长李志村说：“我们不可能当一辈子董事长，我们可卸下来转任顾问，让年轻一代来接棒。”李志村还强调，他已开始慢慢释出权力。

　　至于接班人选，外界虽看好台塑副总经理林健男、南亚总经理吴嘉昭、台化总经理洪福源、台塑化总经理苏启邑等四人，但台塑集团高级主管说，由于现任总经理平均年龄已近70岁，“不排除从更年轻的经理人中拔擢培养。”

　　对于台塑王家交棒，万宝投顾董事长朱成志说，经营权与所有权分开在国外早已是趋势，台塑要走这条路当然乐见其成，但石化产业因属资本密集及长期发展产业，适合由公司内部长期培养的人才来接班，反而不太适合重视短期绩效的外部人才或外商经营者。

　　“不必自我设限”

　　朱成志认为，石化产业还具有“前人种树，但后人可以乘凉很久”的特性，经营者的决策要历经一段时间才会显现优劣，因此如何进行长期人才布局非常重要，这是经营权交班时最关键之处。

　　华南永昌投顾董事长储祥生则强调，经营权与所有权分开虽然立意良好，但王家成员中若有人对石化产业具有高熟悉度与前瞻性，其实不必刻意排除在接班人选之外。

　　储祥生认为，家族接班难免碰到断层问题，经营权与所有权分开是国际趋势，台塑集团要朝此方向，长期当然有利，但从培养优秀人才的角度来看，也不必太自我设限。