□叶传龙

　　为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”，在江苏自考毕业生专场招聘会上，一家公司给新员工专门设立“忠诚奖”，工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠诚奖”奖金，工龄越长，“忠诚奖”的级别越高。

　　从企业角度来看，设立忠诚奖，可以起到激励员工的作用，出台这一政策的企业无疑是精明的，它远比扣发奖金和工资留人要人性化许多；从员工角度来看，在职场江湖混，也要恪守一定规则，总不能“说走就走”。

　　但是，这个“忠诚奖”更像是一粒泡泡糖，并没有给员工带来更多实质性福利。试想，当员工的劳动技能和经验提高到一定程度，渐变成职场老手时，改善工资福利待遇也是他们的正当要求。现在，本该既得的利益反而需要企业额外“赏赐”才能得到，足以反映企业增资渠道不畅和员工权力弱化。如果企业有了正常透明的晋升工资机制，又何需再设一个“忠诚奖”？

　　企业留住员工，可以靠待遇、事业和感情。“忠诚奖”只以金钱为内容，以工作年限为考核依据，未免失之偏颇。当员工对企业的忠诚只以每月50元钱来衡量时，这样的忠诚也就不值钱了；而且，如果员工出勤不出力，只是熬年头、混日子，竟然也能获得奖励，对那些任劳任怨勤勤恳恳工作的员工就不尽合理。

　　当前，鼓励人才合理流动已是大势所趋，为了实现人尽其才，才尽其用，并不要求员工“从一而终”。作为企业，更应该考虑如何完善用工制度，健全正常增资机制，从而吸引人才，形成与员工的良性循环；作为员工，“当一天和尚敲一天钟”，在其位谋其政，也是为人之道、立业之本，是另一种忠诚。