本报讯（记者冯欣楠 通讯员胡建武 柴林恒）昨日上午11时许，22岁的工人李镇阳站在一台数控机床操作屏前，正在浏览显示数据。进厂不过5个多月，他已开始独立操作。“没有师傅的指导，独立上机床至少要晚半年。”

　　李镇阳是武重集团大件分厂一名普通青工。他的师傅是魏涛，大件分厂首席工人技师。四个月前，一纸协议“绑定”他们的师徒关系：2年内，魏涛将负责教会李镇阳数控机床相关技术，需经考核认可。

　　协议中除了规定责任，也列出权益：师傅和徒弟每月均可享受200元津贴，年终评先进等优先考虑。如此的“对子”关系，武重今年共选出30多对以合同绑定。

　　作为一家50多年历史的老企业，武重厂内一直有师傅带徒弟的传统。然而，今年开始以合同的方式，锁定师徒关系成为契约制。武重人力资源部门透露，希望以此形式，让师带徒产生实效。

　　上世纪90年代中后期，武重经营不振，流失不少老工人。进入新世纪，武重再度崛起，今年在位于东湖高新区佛祖岭工业园的新厂正式投产，设备改进一新，以自动化控制为主。

　　此时武重厂内，人才断层情况明显，特别是青年工人技术有待提高。新招的毕业生，从学校学来的知识与现实操作有很大距离。

　　尽管车间像过去几十年的习惯，给新人们都指派了师傅，但这种“口头”的指定比不得几十年前，那时的师傅责任感更强，以带出好徒弟为荣。魏涛自己深有体会。这个进厂20多年的工人骨干，年轻时也曾经拜过两个师傅，“只要勤快肯学，师傅就会手把手教会，和师傅的感情像父子、兄弟一样。”

　　按松散型的师徒关系，师傅可教可不教，徒弟可学可不学，达到独立操作的时间太长。由于都是超大超重等极限机床制造，现成人才到人力市场几乎找不到，只能是内部培养。再继续口头“派师傅”，周期武重等不起。经过调研，武重决定以契约形式，将师傅与徒弟“绑定”，尽快出成果，使新人能独当一面。今年7月，签订30多份师徒协议。

　　签了合同的师徒，有硬性的指标规定考核，师傅教得尽心，徒弟也不敢马虎。李镇阳说，魏师傅给了他许多上机操作的实践机会，这是以前实习不可想像的。“有个同时毕业的校友，进武重不久跳槽去了家私企，听说我拜了师特别羡慕，后悔离开武重，他说在那里根本不能指望有人来教。”

　　尽管是“契约”关系，上班时间挺严肃的一对师徒，下班会相约去踢球。李镇阳说，“以前就算在一个车间，但彼此之间并不熟悉。现在成了师傅，关系反而融洽起来。”