20年前，广东生益科技股份有限公司(以下简称“生益科技”)还是一家代工企业，用60万美元买入美国一个产品配方开始了覆铜板制造，那时没有自主研发新产品的生益科技年产值只有736万元人民币，没有自主品牌的生益科技，企业连年经营亏损。而现在，公司有近50亿的营业额，并且令人骄傲的是98%以上的销售均为自主研发的产品，自1992年开始盈利后，企业已连续17年盈利。1998年，拥有3.38亿元的生益科技上市了，集资3.27亿元，公司净资产合计6.65亿元。经11年的努力，去年生益科技积累净资产增至24.33亿元。

　　生益科技总经理助理周嘉林说，2001年至2003年，网络经济泡沫破裂后，公司察觉到欧美企业受到重创，出现了产业转移的趋势，于是从2003年起的5年时间里，生益科技在咸阳、苏州和东莞松山湖连续扩张，幸运的是，每次扩产都于当年实现盈利。从2003年的年销售1272万平方米的产品，迅速增长到2008年的3429万平方米，5年内产能增长了2.7倍，完成了进入世界前五的目标。

　　生益科技这家以代工起家的公司为什么能当行业领头羊?周嘉林将企业的成功概括为转型升级带来了全面发展。

　　管理创新实现规范化管理

　　生益科技从1990年便意识到规范化管理是一种经济效益，通过学习和引入国外先进的管理经验，1993年生益科技在国内同行中首先通过了ISO9002质量体系认证。随后，1998年通过ISO14001环境体系认证；1999年通过GB/T19022计量体系认证；2002年通过BS7799(现升级为ISO27001)信息安全体系认证；2004年通过ISO/TS16949质量管理体系认证，同时，还引入了精益生产、作业绩效考评、清洁生产、SPCD、QCC、6S等管理方法。所有这些都确保了公司的管理一直处于有效、可控、稳定的状态。

　　技术创新夺市场话语权

　　1990年，当生益科技引进国外先进技术后不久，国内又有6家企业以相同的方式进入此行业，生益科技针对这个情况，确定了领先做大的战略，即不断扩张生产线，用规模经济参与竞争。经过5年左右的持续扩张，生益科技占领了国内同类产品一半份额。

　　成为行业巨头后，又将眼光投向自主研发新产品，即技术上领先的战略。又过了5年，生益科技已经在技术上遥遥领先对手。不容易满足的生益科技又把目光投向海外市场。自主创新是痛苦的，投入也很大，而且成功几率较低，所费时间也长。生益科技认为自主创新是中国企业必经之路，这点从企业遭遇美国“ICT337”专利诉讼得以体现，虽然当年生益科技胜诉，不过他们也感到专利天花板越来越低，于是生益科技在胜诉后制定了一个五年专利计划。

　　流程创新追求资源最大化

　　1997年，生益科技经过两年的导入，将原来的生产系统切换为ERP企业资源/CIMS计算机辅助制造系统，成功地重组了公司的业务流、信息流，并依托这个系统不断进行业务流程的再造和重组，取得了巨大的经济效益。

　　周嘉林说，2004年通过信息系统设置虚拟中途仓，使生产计划效率和产能效率大幅提升，在拆除了两台主设备投产到陕西的合资工厂后，当年的产能非但没有减少还增加近20%，仅此一项收益便已将ERP项目建设的2000多万元的投资全部收回。

　　生益科技现在东莞的万江、松山湖与陕西、苏州的企业均在一个系统上作业，信息高度集成，信息依托技术平台，打破了过去管理部门、职级架构上对信息的阻断和截流，使信息真正成为了生产力。在这个生产流程领域，生益科技仍然处于同行的绝对领先地位。

　　专题撰文南方日报记者马喜生