如何深入贯彻佛山市委市政府“智慧佛山”决策部署，为转型升级寻找新的“引擎”?

　　近期细读《从核心创新》(斯卡辛斯基，吉布森著；陈劲译；中信出版社出版)一书时，笔者在对众多著名企业创新管理研究成果的思考过程中得到了一些有益的启发，结合佛山工商的实际，笔者认为，加快建立全系统的创新引领机制，是解决新“引擎”困惑的一个十分重要而紧迫的课题。

　　首先应准确理解创新内涵。应着眼推动工作，大胆突破常规和传统，提出新的建议，形成新的思路，建立新的机制，找到新的办法，实现新的效果。既包括理论创新和体制机制的创新，更包括大量的为解决具体问题而进行的实践创新。从创新的形态上看，可分为突破式创新、借鉴式创新、延续式创新、落实式创新。

　　(二)坚持正确的创新原则。一是要坚持立足基层、全员参与的原则，防止“上热下冷”。从工商垂直管理体制看，市局的创新重点在机制，而更为艰巨的实践创新任务则在区局和分局(所)，基层是实践创新的主体力量。建立创新引领机制，就要最充分地调动基层和全体干部的积极性创造性，防止出现机关与基层、领导与群众“冷热不均”的倾向；二是要坚持立足岗位、紧贴职能的原则，防止“舍近求远”。创新要紧贴工商职能、立足本职岗位，通过抓创新求突破，带动其他工作共同推进。要着眼“市场准入把关、维护市场秩序、消费者合法权益保护”三项基本职能，围绕监管执法、服务发展、队伍建设等重点工作，联系自己的分工和岗位职责展开，不能好高骛远、标新立异，也不能换汤不换药、为创新而创新；三是要坚持注重实践、推动工作的原则，防止“坐而论道”。创新的本质是对实践中难题的破解，根本目的在于解决资源能力不足与工作职责要求之间的矛盾，其出发点和落脚点是着眼需求、推动实践、促进工作。强调实践，就要将推动具体工作的成效作为评价创新成果的唯一标准，防止华而不实。

　　(三)联系实际，探索可操作的创新机制路径。建立创新引领机制是一项战略性的系统工程，需要上下贯通的制度支撑，需要加强目标责任、成果评估、奖惩激励等体系的建设。一是建立创新目标责任约束体系。合理选择创新课题，确定创新课题及目标。并以科室及基层分局(所)为重点，不定期深入到各单位开展调研、督查，通报创新项目进展情况；针对发现的问题，提出改进意见建议，进一步加大推动和牵引的力度，促进各单位创新目标的实现。二是建立创新成果评估推广体系。制定创新成果评估办法，明确创新成果评价的要求、标准、评价方法和程序，引导各业务线科室之间、各分局之间横向竞争。并对创新成果及时概括总结，上升到理论层面和全局的高度加以推广应用。三是建立创新奖惩考核激励体系。在现行的市局机关考核区局的框架下，将创新意识、创新成果等级评定情况作为年度考核的重要依据。鼓励创新成果竞相涌现，推动以创新为目标导向的竞争常态化，最大限度地发挥队伍的创新潜能，为工商事业贡献才智。

　　———佛山市工商局党组书记、局长李学昌

　　对比“罗文”寻找差距

　　《致加西亚的信》一书提出了一些核心问题，如“忠诚、敬业、服从、信用”等。读后我有这样的感受:

　　首先，我认为，目标明确是我们的责任，而相应的工作责任的明确则是作为管理者应该明确的责任，也是每个人应该明确的责任。我们总讲不看过程看结果，那么罗文就是这样一个责任心非常强的人，他对自己的任务认识非常明确。

　　其次，我们应该立即执行。在我们的工作中，经常对上级安排的工作不立即执行，而是用各种借口推托，总在想是不是别人应该做这个工作，是不是领导把别人不喜欢的工作安排给我，实在拖不过去了就马虎了事。

　　第三，要有敬业精神。对上级的安排，应该立即采取行动，全心全意地完成任务———“把信送给加西亚”。

　　在我们的工作中存在着许多非常相近的问题:在遇到困难的时候，没有勇气去改变不利的局面，也没想过用自己的力量去改变。

　　在任务不能按照完成时，喜欢推卸责任，总在强调着原因。另一方面，却无处不在追逐着利益、地位、升迁。

　　在工作中不能静下心来，踏踏实实地做点事，用自己的工作来证明自己的存在，用自己的工作来一步步积累工作经验，用自己的工作来打好单位的各项工作的基础。

　　罗文是一个立即行动的人，是一个百折不挠的人，是一个尽职尽责的人。他的伟大就在于他超越平凡，他把平凡的工作做到了极致。我们平时的工作有哪一项做到了极致了呢?我们从来没有这样严格地要求自己，也没有把任何一个工作做到精益求精。这就是我们与罗文的差距。

　　———禅城区地税局祖庙税务分局杨志洪