品评天下

　　“物价似胡子飞涨，工资如眉毛不涨！”这可以说是今年很多工薪阶层的切身感受。如何让老板给自己加薪，也成了工薪族最关心的一个问题。近日，云南省总工会召集了全省所有工会的400余名主席，开始了最大规模的“工资集体协商推进培训”，意图培训一批“谈判专家”，帮助职工同老板谈判加薪（见本报今日报道）。

　　物价飞涨，工资不动。此前早有数据显示：1990年至2005年，我国劳动者报酬占GDP的比例从53.4%降低到41.4%，而同期营业余额占GDP的比例却从21.9%增加到29.6%；在整个国民经济中，国民收入分配向资本所有者倾斜，在工业领域也是如此。但问题在于——工资涨不上去，也未必全是“老板无良”的结果。有个常识需要谨记：国民收入这块蛋糕，分享者有三，一是产业劳动者、二是国家、三是企业——如果财税所占份额太多，相对强势的资方必然要蚕食工人的合理所得。那么，就算谈判技巧再高，也无法说服老板牺牲再生产的能力来满足工人薪资增长的要求。

　　企业不愿谈，担心利益受损；职工不敢谈，担心被解雇；代表不会谈，相关政策不熟悉，经验技巧不丰富！——这个“三不”现象作为工资集体协商的难点，是一个必须跨过的障碍。遗憾的是，即便抛开这些年工资“协商”的成绩单不说，看看基层工会与企业管理构架的高度重合，你就知道所谓谈判能力是否值得过于寄予重托。屁股决定脑袋，这是个很现实的命题，的确有为工人卖命的工会，但更多的工会在“加班费”等小揩油的问题上都愁肠百结，还能指望他们对工资增长这个宏观命题“大有作为”？

　　这当然不是工会的错，冰冻三尺非一日之寒。或者说，工会谈判能力提高，也的确有助于增益工人与老板博弈的信心。然而，工会主席的谈判能力是充满弹性的，靠他们殚心竭力地解决“物价上涨”带来的民生难题，实在多有悬疑——万一谈着谈着“变节”了咋办？又如果老板们也去培训工资谈判“专家”了咋办？

　　靠人不如靠制度。工人的工资要增长，但还不能仰仗工会主席的“谈薪”能力，须有健全的工资增长机制兜底。如果工资能与GDP或者物价同步起来，又如果劳动力价格形成机制本身就有章可循，我们又何苦逼着工会主席在困难时期扮演堂吉诃德？收入分配改革箭在弦上，工资增长机制比协商谈判更值得我们吁求。邓海建