主动转型保持旺盛生命力
———透视宏威数码华坚集团的发展路径
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宏威数码和华坚集团不约而同选择技术创新这条屡试不爽的道路。宏威数码三次主动转型与高新科技发展一呼一应，华坚集团致力于女式中高档皮鞋品牌的打造，这两家企业转型升级的推手就是技术创新。让我们走近他们，了解其发展路径。
宏威数码:
技术研发促企业转型
最近，东莞宏威数码机械有限公司(以下简称“宏威数码”)120亿元投资光伏产业的消息甫一传出，立即引发太阳能电池行业的轰动。宏威数码近年来一直走在电子行业发展最前沿，从光盘起家到生产薄膜太阳能电池，宏威数码花了8年时间完成现阶段的技术转型，每当谈到企业的发展路径，宏威数码负责人归功于企业集中力量搞技术创新的坚定信念。
三次“光”的主动转型
宏威数码于2000年在东莞成立，主要从事光盘生产设备的制造，2004年在新加坡上市。2005年，由于光盘设备市场饱和导致市场需求量急剧下降，宏威数码光盘产业中游———盘片制造业拓展，通过垂直整合上下游产业链创立了自己的光盘品牌———Picasso和Aone，实现第一次成功转型，同时也为第二次转型提供了平台和现金流支持。2006年和2008年，“宏威”开始涉足有机发光显示器(OLED)和薄膜太阳能光伏产业。2006年下半年，宏威数码开始主动部署第二次转型。该公司有关负责人介绍，凭借在真空技术、光电技术和精密机械自动化技术上多年积累的优势，向有机发光显示器OLED进军。第三次主动转型是向太阳能电池行业进军，经过两年的研发，2008年宏威数码首条非晶硅薄膜太阳能电池生产线试产，薄膜太阳能电池是往普通玻璃内送入化学气相沉积、背电极溅射等系统的转换，它有光生伏特的特性，吸收了太阳光后产生电压。这种造价便宜，功效更佳的太阳能电池一面世就引起极大关注。
从光盘到有机发光显示器，再到薄膜太阳能电池，宏威数码向世人展示了三次“光”的产业转型。
技术转型是企业生命力
从光盘起家到薄膜太阳能电池，看似不可能的转型为何能顺利进行?宏威数码执行主席范继良总结说，宏威数码“光”的研发技术奠定了基础，光盘是“光”录入，OLED是电转“光”，而薄膜太阳能电池则是“光”转电。
宏威数码的技术转型与东莞近年来的高新科技产业，可以用“正中下怀”来形容，企业的每一步创新都离不开东莞对高新科技产业的支持。
其实，当宏威数码第一次转型时，公司的运营突遭营销瓶颈。2004年宏威数码做光盘设备创下了2亿元的利润，2005年却降到了2000万元，究其原因是2003年和2004年很多企业大肆购入光盘制造设备，结果2005年设备需求急剧减少，公司订单和利润跟着下滑。不过这更加坚定了宏威数码“企业要更好地发展下去就必须转型”的想法。
宏威数码的OLED生产前景广阔，背后的支撑者是一支庞大的产学研团队，宏威数码当年研发OLED时联合东莞彩显有机发光科技有限公司、华南理工大学以及中山大学组建成立广东省有机发光显示(OLED)产业技术研究院，以发展和提高OLED生产装备设计和制造能力，整合相关配套产业，在雄厚的技术支持下，企业很快得到省、市相关部门的资金支持。现在的宏威公司有员工400多名，其中从事机械设计、生产、研发及售后服务的专业人才就有近200人。“科技创新是我们的核心竞争力。”工程师出身的范继良毫不掩饰高科技和科研团队在企业发展中的重要作用。
华坚集团:
“品牌是我们的追求”
东莞的鞋业最开始是以外料加工为主，从贴牌生产到自主品牌，华坚集团进行了艰难探索，之前华坚集团曾尝试引入品牌、收购品牌和发展自主品牌，但接连遭遇坎坷，但是华坚集团并不轻言放弃，目前该公司每年都匀出三分之一的利润用于品牌开发。树品牌一直是华坚集团的追求和梦想。
自主研发刻不容缓
华坚集团高层经常提一个问题:“未来3-5年的路怎么走?”这家只有14年历史的企业在掘到第一桶金后，就开始寻求长远发展之路。
华坚集团刚进入东莞时差点破产，现在则成为全球规模最大的中高档真皮女鞋制造企业之一，壮大后的华坚集团无时无刻不捏紧品牌发展这根弦。然而在自创品牌遭遇寒流后，华坚集团对研发更加青睐。
“不是所有的鞋业都能做品牌，制造和代工做得好也是品牌。”华坚集团董事长张华荣经常把这句话当作座右铭。这番话既透露出对品牌难做的无奈，也表达了对做好研发的期许，甚至能把代工和制造做到世界一流，也是企业的一种品牌。目前，将代工做到一流对华坚集团已不是困难，企业每年投入大量资金进行研发，将被动代工转化为主动下单并给企业提供新技术，让下单企业来挑选新研发的产品。这体现了创新的力量，创新可以创造源源不断的价值。
华坚集团目前有8个样品开发部，总人数超过2000人，主要由高级工程师、工程师和多技术工人组成。其中从事纯开发、技转的高级工程师约100人、工程师约150人，大专以上学历人数占了五成以上。该公司每年都匀出三分之一的利润用于品牌开发，华坚集团对科研的投入由此可见一斑。
打造世界鞋业基地
目前，全球排名前50的中高档女鞋品牌中就有15家是华坚的客户，包括ZARA、REPALY、COACH，CALVINKLEIN等。
尽管华坚集团董事长张华荣认为东莞的“加工贸易”已完成使命，但是东莞巨大的制造潜能依然是其承接欧美鞋业制造市场的利器。张荣华告诉记者，过去30年，欧洲承接了美国大部分订单，现在大部分的订单已经被投放到劳动力更加低廉的巴西市场，承接欧美产业制造是华坚集团近期目标之一，“中国大陆的制鞋产能依然只是欧洲的五分之一，将来我们把五分之一缩小到三分之一”。张华荣认为，放眼全球，中国大陆不论今天还是明天，都是制鞋行业里最好的市场，这种优越可能在30至50年内不变。
2007年国家出台了新的调控政策，这对制鞋业带来比较大的影响，东莞许多制鞋企业纷纷转行，但是华坚集团依然相信做强做大实业制造就有市场。目前，华坚集团更注重转型升级，除了自创品牌，华坚集团更大的目标则是把企业打造成拥有制鞋、制革、鞋材、模具、化工、印刷、家具、鞋机制造等集产、供、销为一体的大型集团化公司。华坚集团牵头的“世界鞋业基地”正在筹建中。
专题撰文
南方日报记者马喜生
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