“做出一种能治疗很多病人的药，是我一直的梦想。”——睿智化学执行总监李英富博士

　　11月的成都，和往年一般冬阳和煦。天河孵化园纵横交错的走廊，串联起众多门庭相似的实验室。记者带着初来乍到的好奇问路：“请问‘睿智化学’在哪里？”摇头，还是摇头。想起另一个名字“凯惠医药”，继续发问。指路人立即收敛了疑惑，仿佛久别重逢般熟惗。2006年，国内CRO巨头之一的尚华医药研发服务集团，在西部投资唯一的研发分中心——凯惠医药发展(成都)有限公司(后更名为“成都睿智化学研究有限公司”)。

　　由于具备“海归”创业的先天特征和创新模式，“凯惠医药”打造出一支以海归博士群体为核心的技术和管理梯队，并在业内迅速崛起。以致人们听到公司的新名字，脑袋还会一时“短路”。

　　天河孵化器里的“优秀毕业生”

　　走进睿智化学公司，发现其并没有很明确地划分办公区域。“现在这里挤了一点，不太好划分部门。”常务副总经理兼执行总监李英富博士说，他们已经和新建的天府生命科技园签订了合同，明年初将搬入12000平米的新办公区。

　　其实，睿智化学在天河孵化器拥有5000平方米的实验室，但团队早已从最初的60人壮大到150人。由于员工迅速增加，原本宽敞的办公区域变得相对拥挤。“我们今年的目标是招进100名新人。”李英富说，“我们很高兴看到员工不断增加，公司不断壮大，且吸引力越来越大。”

　　按照天河孵化器的各类参考成长指标分析，睿智化学称得上“优秀毕业生”：除了员工人数、办公面积的成倍增长，客户群也从日本、美国等地扩大到更多的国家——在全球排名前20名的医药公司中，睿智化学与其中的绝大多数都有良好的合作关系。

　　目前，睿智化学的150人团队里，有18位博士，博士、硕士的比例高达60%以上。值得一提的是，在博士群体中，有11位“海归”，曾分别在美国、法国、德国、日本、瑞士等从事医药研究，李英富就是其中之一。

　　李英富拥有10多年的药物化学研究和新药研发项目管理经验，他是拜耳制药在亚洲招收的首批博士后，他称“当时英文基础很差，但是校方看中了我的专业实力。”此后，他的英文渐好，专业愈强，“拜耳在全球的3个研究所，我都工作过。”2007年，李英富又到了美国最大的化学外包服务公司AMRI。虽然别人看来事业有成，但他始终觉得缺失了什么，“做出一种能治疗很多病人的药，是我一直的梦想。在拜耳，这个梦想仅实现了一半。”

　　如果梦想有了缺口该怎么办呢？补全它！彼时，身在国外的李英富由于诸多限制，还难以“补全”自己的梦想。从2004年开始，好友兼四川老乡的陈元伟就多次力邀他回国，“当时我的小孩才刚刚出生，没有想过回国；元伟让我帮忙物色人才，我也用心找了。”但是，两人在2008年的“知交”洽谈却使他改变了想法。李英富参观了睿智化学在高新区的实验室，“感觉和国外差不多”；不仅如此，他还发现睿智的发展规划与他梦想缺失的部分相当契合。加之太太的劝说，他最终决定回国。“我的家，我的朋友，我的老师都在这里。”李英富笑称，自己回成都是“半创业”，与睿智团队一起“补全”心中的梦想。在睿智团队的“博士团队”中，每个人都像李英富一样有一个故事，也有一个梦想。

　　■心语

　　“我很喜欢一起打拼的感觉”

　　“医药外包服务，最重要的是团队。”李英富说，虽是一个高科技行业，但还是比较辛苦，“这块更多的是靠人而非技术，所有的东西都在人的脑子里，大家一起努力，才能做出一番成绩。”

　　正因为如此，睿智化学尤为注重团队的凝聚力，特别是骨干员工的凝聚力。

　　共肩“背水一战”的情谊

　　李英富初到睿智化学，曾经历过一次“临危受命”：他刚回国，正在集团公司上海总部接受培训；两周后，突来一纸任令，让他立即赶往成都——与客户的合同交付期限将近，成都方面的研发进展却还有相当大的差距，因而甚至有人建议关闭成都的研发实验室。李英富立即意识到事态严峻。“坐在飞机上，我就一直在想：只能‘背水一战’了。”如何打赢这一仗的呢？李英富讲了7个字——“以身作则，拼命干！”当时，他初到睿智化学，对团队知之甚少，只能依靠这样的方法帮助团队度过危机，“整整一个半月，从员工到LEADER，几乎每天都工作十多个小时。”最终，睿智团队圆满完成了任务，向总部证明了自己的潜力。“我很喜欢团队一起打拼的感觉。”跳过一般意义上的冗长“磨合期”，李英富在“背水一战”中，直接赢得了团队的信任。那时，睿智团队的员工流失率很大，研发队伍还很不稳定。如何“医治”这一“硬伤”呢？

　　李英富说，良好的工作环境极其重要，除了实验室环境，还包括公司氛围，“让员工感受到这里不仅是工作的场所，也像是一个家。”

　　于是，睿智化学有了员工俱乐部、卡拉ok比赛、春游。“我们还创造了一个公平、合理的竞争环境，调动员工的积极性、安心工作。”李英富说，公司有一位升职最快的员工，两年升了3级，虽然只是一个本科生，但现在的工资已经超过了硕士，“我们更看中业绩，即使毕业的学校不好，也非常有机会。”

　　经过一年多的努力，睿智化学的团队逐渐稳定下来。李英富谦虚地表示，可能现在还做得不够好，但他们正在努力去做。

　　“金字塔”的管理效率

　　“回成都来吧，可以带更大的团队。”当年，陈元伟的“说客辞”中有这样一句。李英富坦言，这一点确实极具吸引力。

　　在国外，李英富管理过的最大团队有20人，且是一个课题；与现在的150人甚至明年的更大团队，不可同日而语。如何管理这样一个庞大的团队呢？

　　记者了解到，睿智团队的结构是“金字塔形”的：陈元伟、李英富是总经理级别的，他们是整个团队的“核心”。有员工评价说，陈总更开朗外向，李总更稳重内敛。由于两人性格互补，他们在领导团队的工作中相当默契：陈元伟负责整个公司的运营，协调内外事务；李英富管理公司的技术研发，专注具体项目。两人之下是3位总监，再往下是主管、小组，“一层一层管理下去。”有时，小组也与项目结合，相当灵活高效。“这样的团队非常有效率，这是我与其他公司对比得出的结果。”李英富举了这样一个例子：初时，需要五六十个人做的项目，现在只需要30个人左右就可以了，提高近一倍的效率。

　　不仅如此，团队的年龄层也呈“金字塔”分布：荣风光博士年近50岁，是最长的前辈；还有四五位员工年龄稍大，其余的都很年轻，30岁以下的员工占一半以上。“做药也需要创造性。比如设计一个分子，然后做生物测试，看活性如何。”李英富说，年轻的团队更富创造力和想象力。

　　■理想

　　中国式创新的新期待

　　“我们有一个理想，不仅仅简单重复做传统的医药研发服务外包。”李英富说，现在睿智团队的技术优势很强，可以与国内外行业内的各类资源做多层次、多形式的互动和需求对接，帮助中国民族医药行业探索和实现真正意义上创新和突破的新机会。

　　这是中国的医药产业赶上世界水平所必须的，也是李英富在拜耳没能实现的另一半梦想。正因为如此，如何更好地整合和开发现有基础积累和资源优势，是睿智化学正在努力开拓的新方向。

　　李英富说，他回国还有一个动力：在国内培养一批生物医药的基础人才，“我们在国外呆了10多年，对这个领域已经相当熟悉。”他坦言，美国的研发体系和思维方式，于他而言是一个很大的收获，他希望将国外最新的知识、理念和资讯带回来。

　　早报记者黄远房欣实习生刘筱稀摄影黄瑶

　　康弘赛金：

　　致力最高端制药产品

　　不同于一般的生物制药企业，康弘赛金(成都)药业有限公司(以下简称“康弘赛金”)坐落于高新区出口加工区。与临近的加工企业相比，康弘赛金在公众中的知名度不高；但它在中国生物医药领域，早已声名鹊起。

　　出口加工区内的注射剂制造企业

　　本世纪是生命科学的世纪，这个观点已经十分流行。目前，我国是世界的医药生产大国，原料药和中间体的产量和出口量位居世界前列，但制剂出口却一直未取得重大突破。

　　“康弘赛金是我国第一家，也是唯一一家国内出口加工区内的制药企业。”康弘赛金总裁秦川博士说，中国医药方面的服务外包产业，主要针对附加值较低、劳动密集型的产业，“我们所做的无菌注射剂，算是制药方面最高端的产品。”

　　原来，注射剂不同于普通药物，它将直接注射至血液中。因此，注射剂产品要求非常高。从成立之初，康弘赛金就定位于“高端市场”，并专注于美国市场。秦川博士解释道，美国的医药产业要求非常严格，做好了美国市场，对进入其他法规市场有强大的推动作用。

　　康弘赛金拥有与美国同步的制造水平。“我们希望通过这个平台与国内制药企业有更多的交流。”秦川博士说，从某个角度来讲，制药行业都是一家人，“我们更希望制药企业都能够使用与国际接轨的高标准，只有这样，中国生物医药才能整体跃进。”

　　中国唯一的全隔离生产线

　　“我们和传统的制药行业差异很大。”秦川说，做药必须创造干净的环境，传统的方法是对生产间、员工进行消毒控制，制造中人的直接参与很平凡；康弘赛金的方法则是：所有制造环节都在隔离器中，依靠流水线完成，最大限度地降低了人的介入。“这是中国唯一的全隔离生产线。它的优势在于：对人的保护和产品的安全性保障。”秦川说，虽然与常规的罐装生产线相比，这类生产线的固定资产投资较大；但却可以节省能耗，控制较小的空间，长期运营可见成效。但是，由于所有的操作界面只有德文和英语可选，员工至少要掌握其中一门外语，这对员工素质的要求较高。

　　目前，这条生产线主要生产抗癌药物，未来可能引进激素类生产线。