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李开复:大陆城市力邀设点,台湾没人抢我们

http://www.sina.com.cn  2010年11月24日08:09  台海网

  台海网11月24日讯台湾远见293期刊发林奇伯撰写的文章说,创新工场成立满一年,是检视李开复事业第二春的最佳时机点。 李开复10月回到台湾接受《远见》专访,畅谈心路历程和大陆市场无穷潜力,公司员工从4位增加到目前的200多位,明年更上看到1000位。

  2009年9月,李开复宣布离开Google全球副总裁暨大中华区总裁的职位,在北京成立“创新工场”,震撼全球科技业。

  在这之前的同年春天,李开复才因病住院,健康恢复后马上就有这么大的动作,而且还是选择大陆首见的“天使基金”(Angel Investor)模式自行创业。华人网路金童将会开创出什么样的新局面?成果动见观瞻。

  如今创新工场正好成立满一年,是检视李开复事业第二春的最佳时机点。今年10月中旬,李开复回到台湾,接受《远见》独家专访,畅谈他的心路历程,才终于对台湾读者揭开创新工场的神秘面纱。

  一见面,李开复就开心呵呵大笑,直问:“有没有觉得我现在气色比去年好呀?这个工作让我非常enjoy,是我打心底想做的事,所以心情愉快,比起在Google时,我连肉都长回来了!”

  的确,旅行的舟车劳顿不但未让李开复显得疲惫,反而红光满面,提起他称呼为“Baby”的创新工场,更是滔滔不绝。“发展比原先预期的理想很多呀!而且因为发展太好,大陆的工作兼顾不了,到台湾设立创新工场的时程必须比预期的延后许多了!”他说。

  

  办公室像孵化器,员工是老板

  创新工场总部设在北京清华科技园,草创一年,员工就从4个人增加到200多位,明年预计要增加到1000人,几乎清一色是20几岁的科技人。办公室因而不敷使用,已经搬过一次家。预计还要再搬家。

  创新工场办公室颇有Google的前卫、随性风格。为了符合“人才孵化器(育成中心)”的概念,特别设计成白色蛋壳的造型,入口处还摆著一篮子一碰就发光的蛋,像是会呼吸,小鸡随时要破壳而出。办公室还附设淋浴间,并提供午餐及点心,让一工作起来就停不了的工程师们拥有舒适的环境。

  首席布道师兼软体架构师蔡学镛,是除了李开复之外唯一的台湾人,精通Java语言专家,曾任职于台湾的华硕设计部门、大陆的阿里巴巴支付宝的他,特别能感受到创新工场气氛的不同。

  虽然今年8月才刚到任,但他形容在创新工场的这三个月是自己“这辈子最、最、最好的状况!”

  “李开复很和蔼可亲,而且规定大家只能叫他‘开复’,不能尊称他董事长,”蔡学镛说,办公室里20几岁的工程师还真的一看到他就亲热地喊“开复!”然后马上黏上去聊起来;气氛和台湾职场阶级分明的传统伦理非常不同,十分自由开放,“工作起来很舒服,很容易放手发挥。”

  每个星期五是创新工场的员工大会,李开复会在办公室狭小的通道上以一捆书当作演讲肥皂箱,拿著简单的扩音器就宣布公司最新的营运数字。由于数字几乎每星期都在成长,员工人人笑呵呵。

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