建设中原经济区，有很长很艰难的路要走。今后关键就是做，就是从自己做起，从现在做起，从能够做的事做起，推动中原经济区建设取得实实在在的效果。

　　——卢展工

　　当“危”来临时，一定藏着“机”。

　　省委书记卢展工在省委八届十一次全会上说：“机遇不但来自于客观存在，更重要的是来自于自身作为，应对危机是机遇，突破风险是机遇，破解难题是机遇，敢于负责、勇于创新也是机遇。”

　　诚如斯言。

　　当美国次贷危机引爆世界金融危机，对中国来说是“危”：出口受到严重影响，贸易摩擦日益频繁等。可这“危”里又透着“机”：启动国内消费，改变长期以来失衡的经济结构。

　　当东部沿海地区出口受创，产品需要内销、产业需要转移时，作为中部地区发展中大省的河南，自然迎来了承接产业转移的大好时机，而人口红利也因此再次凸显。

　　当周边省份经济增速明显、全国区域经济各有起色之时，河南面临着“危”，可这“危”中透着“机”，正是这种紧迫感，让省委、省政府审时度势，构建中原经济区。眼下，这正在成为河南最大的“机”。

　　……

　　这样的例子很多，大到一个国家、一个省，小到一个单位、一个部门，都可以在危机中、风险中、难题中找到机遇。关键的问题是，是否敢于负责、勇于创新，是否具有创造性。

　　有创造性的，在危机面前奋发向上，而且机遇也尤其青睐创造性；没有创造性的，在危机面前一定会自暴自弃，而且机遇也特别厌恶没有创造性。这就是为什么有的会在危机面前一蹶不振，有的会在危机来临时节节上升。

　　在实现“十二五”规划，建设中原经济区过程中，怎么增强“做”的创造性呢？

　　在省委八届十一次全会上，卢展工书记这样说：“我们一定要增强机遇意识，倍加珍惜机遇，牢牢抓住机遇，不断创造机遇，切实用好机遇，做到积极作为、主动作为、有所作为。”

　　这里有两层含义：一是要有机遇意识，二是做到积极作为。

　　怎么树立机遇意识？在营销学的经典案例中，有这样一个故事，两个鞋厂的推销员来到一个岛上，发现岛上的人都光着脚丫子，他们不穿鞋。第一个推销员沮丧地向鞋厂经理报告说，很遗憾，他们不穿鞋，也不需要买鞋，鞋子没销路。而第二个推销员却兴奋地向鞋厂经理报告说，太好了，我要让他们都穿鞋子，我们的鞋子可以大卖。

　　同样是一种情况、一个工作、一件事情，怎么看，怎么想，怎么做，结果往往会截然不同。

　　对于机遇，只有善待、善抓、善用，才能发现、创造越来越多的机遇，机遇才能为我所用。

　　机遇青睐积极作为的人。有条件上，没条件创造条件也要上。这不是人定胜天，这是“做”的创造性的体现。很多看起来很难，甚至不能完成的工作，最后都完成了，而且还很出色，为什么？就是因为积极作为。

　　中原经济区是一项系统的复杂的工程。实现“十二五”规划，建设中原经济区，需要全省上下发挥“做”的创造性，树立机遇意识，做到积极作为，利用现有机遇，发掘潜在机遇，努力实现中原崛起、河南振兴。

　　我们要让历史、后人看看，中原经济区这一伟大目标是怎么一步步“做”成的。

　　或许，五年或者十年之后，我们再回头来看中原经济区，更能体会“关键在做”的深刻含义。