东亚银行重庆分行副行长黄锦荣：我们不差钱，差的是人才，人才储备不足直接影响到了扩张的步伐。

　　我们正在筹备开业的一家新支行，需要招纳多个业务部门的管理人员，人才缺口达数十名。但是，招聘广告发出去了一个月，仍然没有将人招齐，新支行开业只得一拖再拖。

　　随着众多外地城市商业银行的入驻和外资银行的蜂拥而入，重庆地区的金融人才缺口越来越大。

　　重庆广东商会会长、重庆巨成集团董事长黄祖仁：对巨成集团来说，目前发展中最大的障碍还是在人。最近几年来，招工问题越来越突出。我们从事建筑行业，用工需求量大，人力资源部天天都在外跑招人，可把重庆的区县都跑遍了，现在我们的工人每个月人均工资是2500元，还有“五险”，但是依旧缺人。

　　记者 梁龄 薛哲 陈柯 敖祥菲

　　要有包容性 允许员工犯错

　　■专家支招

　　要有包容性 允许员工犯错

　　中国社科院民营经济研究中心副秘书长张军：企业家要包容性看待人才，学会容忍人才的缺点。

　　在重庆，我最敬佩的企业家就是尹明善，他最大的特点就是对人才的宽容。力帆集团允许研发人员犯错，犯错后大家协助找出原因。只有这样，员工才敢尝试新思路，才符合发展的规律。

　　企业负责人不能有封建帝王气息，要兼听则明！浙江有个企业家，就因为在讨论某个项目时，多次用老板权威打断海归高管发言，最后整个团队挂冠而去，公司损失上亿。

　　人力资源管理也已不再是打考勤发工资的简单事务，公司在制定规划时一定要加入人力储备计划，不能临时抱佛脚。比如，目前我国初级金融人才并不少，但从初级到中高级的培养过程很花时间，这就给银行的人力资源管理带来新的课题。首席记者 柴伟