阅读此名著的最大感悟是要成为一名合格的国家公务员，就要做一个具有高效的执行力的人。这对于当前工商系统的转型升级有重要的指导意义。

　　我局工商队伍存在的突出问题是队伍执行力不强，这体现在有部分人员叫苦多，办法少；内耗多，共识少；周转多，直办少；拆台多，补台少。正是由于执行力不强，工作中拈轻怕重、推诿敷衍、作风松散等现象才会发生，才会出现监管不到位，才会让“老大难”问题长期积累。

　　执行力不高从小的方面讲，体现的是个人能力、队伍作风和工作机制等问题；从大的方面讲，又直接关系到政治觉悟和国家行政机关的执政能力。影响执行力因素包括文化水平、业务能力、创新理念、恒心毅力等，但其中最具决定意义的因素就是责任意识。责任心决定执行力，责任意识的强弱，决定了执行力的强度，也直接影响到上级政策和规章制度的落实。近几年来工商部门因食品安全、无照经营监管不到位被追责的事件屡见不鲜，归根结底就是责任意识不强的后果。

　　工商行政管理机关拥有的所有权力属于公共权力，公共权力是为人民群众办事。权力与责任是双生双存的一对主体，权责统一、权责对等是公权力行使的基本原则。工商部门的公务员尤其是领导干部既是权力主体也是责任主体，强化责任意识，恪尽职守，从大的方面讲，是保持党员先进性的必然要求，是一名合格公务员的基本条件；从小的方面讲，是破解我局当前执行力不强的有效途径，也是当前形势下推动工商部门转型升级的时代要求。

　　今年，我局也把落实责任制、促进队伍执行力提升作为重点工作之一，努力打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的工商队伍，在执行上比精神，在执行上见高低，在执行上看水平。

　　———高明区工商局局长黄铁雄