冬日涌“春潮” 润物细无声

　　入冬以来，昆明铁路局昆明工务段管内持续涌动着一股“春潮”——该段深入推进创先争优，领导班子加强沟通交流，坚持科学民主决策，充分发挥班子整体合力，团结带领全段干部职工强作风、强意识、提效率、激活力，使全段安全意识、基础管理、精神面貌悄然发生变化。

　　正负激励让干部“跑”起来

　　“石林车间副主任未按要求到现场进行安全把关，已经被免职，成为一个线路工了!”日前，该段昆南工区职工在下班途中热议着干部作风。

　　“干部是执行力的‘开关’，必须硬起手腕抓干部作风，才能扭转安全被动局面！”该段领导班子形成共识。

　　该段干部作风督察组深入车间、班组、作业现场，检查各级干部包保履职情况，设立“干部动态管理看板”，每日跟踪干部工作去向，严格“痕迹管理”，督查、督办工作落实情况，严肃查处执行力差、落实不到位、作风不实的干部，促使每名干部扑下身子、真抓实干、落实工作“跑”起来。截至目前，该段已严肃查处因包保不到位、工作落实不力的各级干部64人次，其中撤职6人、诫勉3人、考核处罚37人、通报批评18人，为安全生产持续稳定提供作风保证。

　　面对部分管理干部存在职级不符、身份不明确的问题，该段多次召开专题党政联席会研究，严格按照干部选拔任用工作程序，及时给20名干部进行提级，为22名试用期满、测评考核合格的干部转正，为年轻干部进步成长提供舞台，激发了各级干部大胆管理的工作积极性。

　　形势任务教育让观念“转”过来

　　针对上级“发牌”多、事故隐患频发造成部分职工收入降低、思想包袱重、工作积极性不高的问题，该段迅速成立形势任务宣讲小组，深入车间、班组、施工点进行主题宣讲，用具体事例给职工算“发牌经济账”。层层组织干部职工进行安全反思大讨论，实实在在地触动内心，引导干部职工转变观念，增强“如临深渊、如坐针毡、夜不能寐”的安全责任意识，深刻理解“有岗就有责、有责必尽责、失责必追责”的考核内涵，形成“安全就是效益”、“不被考核即是增加收入”的共识。

　　改变作风让落实力“强”起来

　　“改变会风，把更多时间用在执行和落实上！”11月9日上午，该段仅用3个小时就开完了段生产会、安委会、考核评比会，会议时间大幅“瘦身”，这一“华丽转身”使班子成员和中层干部立马感受到新班子带来的新作风。

　　该段建立管理督办制度，按照“安全生产问题由安调科督办、党群方面的问题由党群办督办、其他问题由办公室督办”的原则，以限时完成、每日一小结、一周一总结的工作方法，强力推行督办考核，促进政令畅通。

　　该段狠抓安全逐级负责、岗位负责，实行责任倒查制度落实，加大对规章制度的清理完善，制作“工区日作业计划指导书”，将工区日常作业纳入施工安全管理，明确每日作业项目、里程及现场安全把关人员，消除安全控制盲区，有力夯实了安全基础。据统计，10月份轨检车动态检测中，该段管辖505公里线路设备中，499公里为优良、6公里合格，优良率达98.8%。

　　创先争优让党员“动”起来

　　该段党委紧扣“安全、稳定、经营”中心，深入开展创先争优活动，把防“三折”工作目标纳入党支部、党员承诺内容，组织党员包保重点地段、病害多发处所。针对昆明枢纽道岔数量多，钢轨状态不良的实际，抽调党员骨干，集中开展道岔探伤会战，截至11月15日，已完成290组道岔的检查任务。

　　该段党委以“‘一帮一’结对子、‘两违’我制止、说句暖心话”为主要内容，在党员中广泛开展“树立党员新形象、影响一个、带动一片”主题实践活动，一线党员主动与后进职工结对子、对身边“两违”行为严厉制止、对思想情绪产生波动的职工送上关怀话语。活动开展以来，该段职工“两违”发生件数同比下降了25%，55个班组党支部实现“零违章、零违纪、零事故”。

　　来源：昆明铁道报