2010年中国魅力50人评选候选人：陈年
陈年
陈年，VANCL凡客诚品CEO
在中国服装电子商务领域，VANCL(凡客诚品)和他的创始人陈年，绝对是一个不可不提的企业和人物。正式因为有了VANCL铺天盖地的广告以及极具诱惑力的价格，使得很多人从VANCL那里，开始了自己的第一次网上购买服装之旅。
2007年10月出生的VANCL，恰好迎来中国市场网上购物的热潮，对VANCL来说，革命性的变化是从标准化产品到快时尚这样一个转变。在三年的时间里，VANCL从原先只卖品类不到50种的标准男装，转变为销售2万多种衣帽鞋袜的市场产品。开张第一天的VANCL，只卖出了10件衬衫。谁又能料到，短短三年时间，模仿者VANCL一跃成为中国最大的在线服装零售商。
创办至今，凡客一直是风险投资商竞相追逐的对象，老虎环球基金、赛富亚洲投资基金、启明创投和IDG等投资机构的资金援助。这从最根本上保证了“凡客诚品”的运营。他在今年的动作一个比一个大胆。陈年把针对消费者的限制分步骤一步步打开：先是“商品质量问题，30天内无条件退换货”；然后是“当面验货”；接下来，“无条件试穿”；甚至洗过水的衣服，也可以退货。”陈年要做大的是这个品牌，在他看来：“只有用户体验造就的品牌认同才是最好的品牌实践。”据外国媒体报道，凡客诚品已经从私募资本公司筹集1亿美元左右的资金，陈年也表示：“纳斯达克将是企业上市和发行股份的理想之地。
2010年第一季度，VANCL的销售量比去年同期相比，增长高达300%。用户数达到600多万，最近每个月的销售额都接近2亿，并且拥有超过50%的二次购买率。随着中国网民网上购买服装次数的增加，预计今年凡客销售额将增长3倍至200亿美元(约合30亿美元)。为适应这种发展趋势，凡客计划到2011年底，将公司仓储空间面积由目前基础上扩大3倍。
当谈及盈利问题时，陈年表示，VANCL不需要向亚马逊那样连续亏损8年才盈利，VANCL明后年就会盈利，未来可能要做到全球化。“凡客”的梦想是像优衣库或H&M那样获得世界认同。
在陈年眼中，国外同类品牌对VANCL并没造成威胁，他们更应该考虑到VACNL带来的威胁。陈年的自信溢于言表。谈及VANCL的野心，陈年表示VANCL至少应该做得比优衣库大，曾经立下的100亿目标，现在发现并非难事。1000亿是VANCL应该有的梦想。
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