虽然生存的压力很大，但我们还拥有道德困惑，这是值得庆幸的。最新的困惑，起于重庆一家网络公司。

　　重庆赛智网络信息技术服务中心实行新的考核标准，要求员工每月做好事不低于10次，并纳入绩效考核。员工们困惑地说，如此做好事已成一种负担，他们被 “被雷锋”了。舆论对此也有不同看法，比较典型的意见是，学雷锋不能有规定，规定出来的“美德”不是美德，当年的雷锋，也不是规定出来的英雄。

　　这个道理诚然是对的，但是，跟赛智公司的情形不是完全对得上茬。我的理解，赛智公司固然有培养“雷锋精神”这个“最高纲领”，但是，具体操作，他们似乎从“最低纲领”开始。虽然做好事有数量规定，纳入绩效考核，但是，实行起来，完成任务有奖励，没完成却不处罚，这就淡化、减弱了强制意味，突出鼓励、提倡的意味，至少不是完全的“被雷锋”吧？

　　感到自己“被雷锋”，觉得有“负担”的员工，具体的心情，恐怕不完全一样。一种是本来就在做好事，而且不求回报的；但是公司实行考核制，要汇报，有奖励，可能觉得对自己做好事的初衷是一种亵渎，一种贬低——本来是主动做好事，现在显得是为了完成任务而做好事，甚至为了奖励做好事，这确实是一种精神负担。另一种人，本来就不做或很少做好事，公司出了这么个规定，如果还是不做好事，没有奖励事小，面子不好看事大，这也是一种精神负担。

　　前一种精神负担，比较好解决：仍然做好事，仍然参加考核，但是不拿奖金，存在公司里，存到一定金额，有了机会就捐出去，既保持了美德的纯度，又扩大了善举的影响，一举两得，何乐而不为？不要顾虑人家说“作秀”，别理这种人。北方农民说，“听拉拉蛄叫，还不种庄稼了”。 《鸿门宴》里樊哙说：“大行不顾细谨，大礼不辞小让”。真要做雷锋，还能怕听风凉话？

　　后一种精神负担，也好解决：跟人家一起做好事，不就没有精神负担了吗？或者你们做你们的，我就是不做，反正我不稀罕这点奖励，我也不要表扬——虽然不是雷锋，但能这样坦率，不作伪，也有可取之处，最要不得的是，自己不想做好事，又不想跟做好事的形成对比，于是埋怨人家做好事，最好别人也不做。

　　至于第三种人，即没有觉得“被雷锋”的那部分员工，好事做的开心，奖励拿得安心，不也很好？时间长了，这部分人里面有人会渐渐升华，成为前一种，即做了好事不要奖励的员工，由愿意“被雷锋”上升为“纯雷锋”。