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谢泉:求同存异是海外并购后的整合关键

http://www.sina.com.cn  2010年12月10日12:15  新民网

  

谢泉:求同存异是海外并购后的整合关键

  中国黄金国际资源有限公司执行副总裁谢泉。新民网记者 吴遐 现场回传

  【新民网·独家报道】10日,中国黄金国际资源有限公司执行副总裁谢泉在国际矿产能源论坛黄金高峰会上表示,中国企业在走出去的过程中,收购不是目的,整合才是关键。中国企业有能力收购海外资产不一定有能力消化它。

  会上,谢泉分享了中金集团在海外并购后,进行文化整合的趣事和经验。2008年中金集团收购了在加拿大多伦多主板上市的金山矿业,作为走向国际的第一步,然而收购一个矿产容易,文化整合才是困难的开始。

  “收购之后,双方有着不同的期望,中方认为加方的管理模式比中方先进,对加方的管理模式抱有全盘接受的心态,而加方期望收购只是财产结构的变化而不改变原来的管理模式。最后出现了加方做出的关于公司的管理决定,中方高层居然不知情的情况。”谢泉说。

  “还有一个重大的差异就是沟通和交流的方式不同。”谢泉笑言,曾经和加方的领导一起考察西藏的甲马矿山,临走前,西藏的接待方说欢迎下次再来,加方的领导问道什么时候?

  谢泉表示,了解差异在什么地方是文化整合的目标和基础。而弱化差异,找出共同点,加强员工归属感才是文化整合的关键。(新民网记者 吴遐 高萍)

留言板电话:010-82612286

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