在经济学上有个著名的“鲶鱼效应”，即在市场竞争中，一些企业采取突破性手段、措施，刺激其他企业活跃起来，投入到市场中积极参与竞争。

　　从洗衣机市场发展来看，国内滚筒领域多年来保持着超稳定结构：一方面，洋品牌牢牢把持着滚筒领域的优势份额，滚筒产品的均价、毛利一直居高不下；另一方面，国产滚筒洗衣机的品牌、技术相对弱势，缺乏突破性表现，行业缺乏活力，亟需“大鲶鱼”出现。

　　美的率先打响“滚筒降价普及”战役，打破洗衣机价格坚冰，将一直被视为“高端高价”的滚筒洗衣机从均价3000元拉到最低至1500元以下，推出了1499元的超低价普及型滚筒产品，率先挑起洗衣机领域的滚筒价格大战。

　　洗衣机是家电行业少见价格战硝烟的“净土”，多年来风平浪静，波澜不惊：七大洋品牌牢牢占据了滚筒洗衣机的高端市场，国产品牌把持着波轮洗衣机的大半江山。业内人士认为，美的洗衣机突然发动价格大战，把“滚筒产品”定位为“波轮价格”，有可能引发洗衣机行业的“多米诺骨牌效应”，带动其他品牌跟风参战，继家电业的彩电大战、空调大战之后，挑起新一轮洗衣机大战。

　　美的在2010年的这次主动出击，发动滚筒价格大战，必将打破洗衣机风平浪静的稳定格局，凸现“鲶鱼效应”。对行业发展来说，“鲶鱼”越多，市场越活，产品创新、技术创新、营销创新更为活跃，市场洗牌的进程将大大加快。