棋逢对手正惬意重谋布子拆新局

　　南京国美立境拆棋

　　取新地 重布局 再赢2010

　　2010年南京国美在调整布局和进取新兴商业中心的战略中赢得主动，通过“新街口新活馆”的核心带动，稳固了“南京人的国美电器”的品牌影响力，占据了南京家电市场的一席之地。

　　2年增幅超50%

　　20亿收官2010

　　在刚刚过去的元旦小长假，南京国美仅凭南京市13家门店的通力合作，就斩获销售破亿元，取得又一个元旦促销的完胜。这项数据与去年元旦三天同期相比，同比提升了近30%。

　　据悉，南京国美在此前以超过10亿的销售超额完成2010年下半年任务，加上去年上半年近10个亿的销售，南京国美在2010年一年就挣下20亿的“家产”，而这一数据几乎翻了2009年的一倍，南京国美正凭借自身实力向家电行业展示着自己的发展潜力。

　　2010年，南京国美在平静中实现了全面突破，业绩增长在集团名列前茅，传统家电与3C实现销售双赢，门店网络优化取得实质性的进展，南京本地含二级市场新开“高产粮店”近20家，升级新模式店8家，并对新街口新活馆进行了升级改造，并首次在马鞍山核心商业圈开设国美电器解放路店，在业界引起高度关注。

　　南京国美总经理曹健在此前接受采访时就明确表示，做“南京人自己的国美电器”是南京国美在地区市场的定位。

　　在新的2011年，南京国美首先要做的一件事就是“单店提升”，进一步提高单店营销能力，打造更多、更高效的“产粮店”；进一步提升新活馆、新模式店、旗舰店等核心门店的市场地位，积极与竞争对手抢占市场份额；与此同时，对于缺乏活力，市场前景暗淡的门店，则要加强促销，改造升级，对于难见成效的门店，则要迅速淘汰出市场，从而使得门店网络更为优化。

　　一级市场实力加码

　　二级门店遍开新花

　　2010年的家电市场经历了“后金融危机”的考验，面对家电市场高手如云的竞争格局，南京国美稳中求胜，在沉静中谋棋布子，力透棋盘。

　　为了进一步提升连锁网络的张力，南京国美在2010年重点加强了本地门店实力提升，并在二级市场广开新店、大店及“高产粮”店。南京国美先后对本地市场江东门店、上元大街店、迈皋桥店、溧水店、大厂晓山广场店等区域重点门店进行升级改造，部分门店被升级改造成为“新模式店”，不仅实现了门店功能的转变，在商品数量和品牌入驻率上都有了根本性地提高，为单店实力的提升打下了基础。

　　在二级市场，南京国美重点给予“新价值疆域”的开拓，在二级市场新的商业中心，核心商区广开新店。例如，在马鞍山解放路开设国美电器解放路店，在扬州开设力宝店，盐城新开旭龙店、射阳店，镇江开设亚泰店，泰州新开泰兴店等。众多新开门店一上马就展现实力，攻城拔寨，为南京国美在2010年的全面提升作出贡献。

　　值得一提的是，南京国美在2010年“十一黄金周”之前，在南京周边核心市场马鞍山解放路商圈开设了国美电器首家旗舰门店——国美解放路店。国美解放路店的开业成为国美“打通苏、皖两省咽喉”的战役。随着成功抢占马鞍山市核心商圈，国美新开面积超过5000平米，可容纳20000件商品的家电Shopping mall之后，凭借其强大的“聚客效应”，国美彻底改变了整个马鞍山家电市场的格局。对国美来说，解放路店的战略意义要远大于利润收益。

　　与此同时，国美电器在2010年对新街口新活馆进行了大力度地升级改造，总投入超过了1亿元，不仅对门店进行了功能升级，扩大营业面积，导入智能服务系统，增加商品体验区，更为重要的是，进一步增加了商品种类与数量。据悉，升级后的新活馆可容纳商品数量接近15万件，商品种类超过1000种，品牌入驻率提升超过20%。新活馆升级为南京国美的“门店之根”注入了新的活力，新活馆在2010年十一黄金周期间，单店销售超过2亿元，贡献率提升达到37%，成为南京国美领军市场，指挥网络的“镇宅之宝”。

　　国美电器：

　　拆：“拆”常用于扩大自身地域和搜取对方领地，具有较为积极主动的进攻性，潜力很大。

　　国美电器：

　　2010年南京国美在调整布局和进取南京新兴商业中心的战略中赢得主动，通过“新街口新活馆”的核心带动，稳固了“南京人的国美”的品牌影响力，占据了南京家电市场的一席之地。