据报道，1月3日，浙江省台州市一家企业新年第一个工作日，董事长偕公司中高层领导在大门口鞠躬迎员工上班。据了解，该公司早在去年就将中国传统文化引入公司，在企业内部推行“先义后利”的文化理念。除了定期给员工鞠躬外，每年年底，公司还为70岁以上的员工父母发放200元孝敬红包。

　　形式有时也决定内容。如果没有企业高管鞠躬迎接员工的形式，就体现不出企业对于员工的基本尊重。即使这样的做法有作秀的嫌疑，也值得提倡和鼓励。

　　战国名将吴起，因为爱兵如子，从而带出了一支愿为之誓死效忠的钢铁队伍。吴起和士卒中最差的同吃同住同劳动，睡觉不用床，走路就靠腿，还亲自背粮食。最经典例子是，当一个士兵伤口感染化脓，吴起居然亲自为士兵把脓给吸出来。一个团队管理者，对下属有如此用心，既便在今天，都是难能可贵的。

　　一个事实是，一个企业要做大做强，并建立自己独特的企业文化，其核心和关键必须体现以人为本的精神。唯有使员工特别是一线员工有被尊重的感觉，才能够赢得员工的尊重和支持，从而凝聚人心，形成强大向心力和战斗力。

　　在这方面，丰田等日本企业做出了榜样。像丰田公司极力推广的QCC活动，让生产线的人员互相帮助解决生产线的问题，像3M和google允许自己的工程师拿出一部分工作时间来研究自己喜欢的项目，这些都体现了企业对员工的信任和基本尊重，从而也收到了意想不到的效果。

　　高管鞠躬迎员工最基本的体现，就在于对劳动的尊重。

　　事实上，通过这样的仪式与活动，给高管和普通员工都上了生动的一课。这正好说明，劳动只有分工不同，没有地位的差距，每一个高管跟每一个员工，在地位上是平等的。这既可以解决高管高高在上的优越心态，也可以消除普通员工自卑的心态，使双方都能够互相尊重，也能使企业的每一名成员，都有认同感，从而增强其主人翁意识。

　　当然，务虚与务实必须结合起来，才能使尊重感更加强烈，也才能使员工更加认同。该公司既有鞠躬的形式尊重，也有年底为70岁以上的员工父母发放200元孝敬红包这样的实际关怀，如此人性化的做法，注定能收到很好的回报。

　　唐伟（四川 职员）