马永升(左)与本报记者

　　还在昭通上中学的时候，虽然各家生活条件都很艰苦，但马永升若从家里带来牛油，都会分给大家一起吃。当时，大家都给了他这样一个评价：大气。就连老师也说，这个人以后一定是干大事的人。

　　果不其然，马永升日后成了班上最有出息的人。“胡润中国百富榜”、“胡润中国慈善榜”均印上了他的名字。而在“云南首富”和“云南首善”的光环背后，他却说：“吃得亏，打得堆，有牺牲精神的人才能得到大家的拥护。”

　　砸掉铁饭碗端起“泥饭碗”

　　在大学生统招统分的年代，1988年毕业于西南民族学院的马永升，被分配回了老家昭通鲁甸县的检察院工作。然而，这个就算是放到今天都令人羡慕的“铁饭碗”，却在半年后被马永升抛弃了。

　　让他砸“铁饭碗”而去的，是一个众人都觉得十分有难度的挑战——1988年底，已停产7个月的鲁甸县大水井水泥厂经营举步维艰。无奈，县政府只有向社会公开招聘人才，希望让水泥厂重获生机。得到这个消息，马永升打起了做水泥生意的主意。一番仔细的思索后，他凭借清晰的经营思路，一举中标。

　　脱掉制服，这个刚刚毕业的毛头小伙担任了大水井水泥厂党支部书记兼厂长。他所面对的，是一个停产数月、资不抵债、人心涣散、前景暗淡的“烂摊子”，家里人的反对声不用说有多激烈。家里的反对固然让人失落，工人的不信任、厂里在竞标中未中标的人的挤兑更是让人辛酸。但马永升显然已经做好了破釜沉舟的准备，拼了。他一面学习相关知识、向老工人讨教生产经验，一面到处筹措资金、寻找合作伙伴、组建销售网络，并为水泥厂制定了长远发展的蓝图。工人缺乏干劲，马永升又亲自上阵背水泥，到车间与工人一起干活，累了一起席地休息，饿了一起吃烧洋芋。

　　终于，熬过了最艰难的日子，大水井水泥厂起死回生。10年间，企业效益一天天地增长，工人收入也逐渐好转。然而，就在大家以为这一切都步入正轨的时候，马永升又给了众人一个巨大的意外：将水泥厂厂长的职位拱手让人。

　　1998年3月，离开水泥厂的马永升转行组建起一支十多人的建筑队，多方筹措了600万元注册资金，成立了鲁甸县昊龙实业有限责任公司，并承包了火德红矿山开发。当年7月建成日处理50吨的铅锌选厂，当年投产，当年即创利税60万元。同年12月，把握国企改革的机遇，马永升又兼并了资产只有148万、负债却达285万元、处于停产状态的鲁甸县矿业公司。马永升很清楚，拥有了这个矿业公司，也就拥有了其矿山资源。

　　1999年1月份，马永升建立了乐红150吨采选矿厂。破土动工恰值1月份，昭通寒风凛冽。不相信有关机构关于“乐红矿山没有成型矿系，不适合规模开采”的结论，马永升带领一帮人深入勘探：“当时勘察技术比较原始，只能爬在悬崖峭壁上，用皮尺对一个又一个剖面进行测量。有时候还用绳子把自己拴在山顶的树上，吊下身子来施工，那叫一个艰难啊！”天道酬勤，他们终于探明该矿山铅锌矿储量惊人，采选矿厂每日开采量随之一路飙升。矿厂收益可观，马永升又杀回自己的老本行，新建起年产20万吨的茨院水泥厂。

　　关于创业，马永升有话想对年轻人说：“创业一定要持之以恒，不要这山看着那山高。特别是80后，要脚踏实地，不要投机取巧，毕竟在创业的过程中也有不少人是淹死在商海中的。”

　　多元经营终成首富

　　2010年，昊龙集团已发展成为一个拥有参股公司30家，总资产达50亿元的多元化、集团化民营企业。

　　直至现在，马永升已经身价上亿，但他仍然记得当初创业时的艰辛：“有一次请客吃饭，先点菜，把客人安置好后，就跑到外面去借钱，根本不知道钱在哪里，为了几百块钱到处去借。”

　　创业不易，让马永升更加注重企业长远的发展，环境保护和节能减排，是他“循环经济”中巨大的一环。于是，他投资1000余万元回收了几个选厂铅锌尾矿中的硫铁矿，解决尾矿污染环境的问题，同时充分利用了资源。投资上百万元，对窑炉灰渣、铁矿渣、冶炼废渣施行回收，筛选出高品质的铁渣，输送到水泥厂作为生产原料，结果变废为宝，既使矿冶生产达到100%无固体物排放，避免环境污染，又显著提高了企业的经济效益。

　　在节能方面，马永升聘来专家，购进先进测量仪器，设计建设了微机控制配煤系统，精确控制燃煤用量；对生产用电，分工段、车间实行定额考核，节约到每一度电；生产用水，公司投资200余万元在各厂建设了废水回收利用系统，80%以上的废水都实行了循环利用；对废气及粉尘的处理，公司投资近千万元购入目前国内最先进的布袋收尘器，建设了完善的除尘系统。集团对下属各采选企业，有一套严格的原料消耗、能源消耗、回收利用控制指标。几年来，公司各项能源和资源利用都处于同类企业先进水平，原矿回采率达85%，选矿回收率高达90%～92%，每吨原矿电耗仅为38度、用水3.76吨。

　　节能环保到位，马永升又做出了开发水电产业谋求企业长远发展的重大战略决策。2005年以来先后启动了县境内黑石河电站和昆明禄劝普渡河铁索桥水电站、巧家清水河水电站和盐津关河六七八级水电站建设。并积极争取到牛栏江梯级电站最后一级，也是装机容量最大的一级电站黄角树水电站的开发权。

　　正值房地产行业开始发力，马永升又将目光聚焦到了地产生意上。2006年十月，首次进军房地产的马永升激战22轮，力压其他参与竞拍的开发商，以9.25亿元购得昆明南市区五甲塘937亩居住用地，并注册成立云南尚居地产有限公司，正式开始涉足房地产业。今年6月，昊龙集团又投资1.8亿元增资云南空港百事特商务有限公司，持有对方45%的股权，吹响进军昆明新机场建设和空港服务行业的号角。企业越做越大，也受到了外界的关注。近几年，马永升连续进入“胡润富豪榜”，并一度成为云南首富。

　　“多做慈善比较愉快”

　　“当一个企业家拥有100万元的时候，这也许是他个人的财产；当一个企业家拥有1000万元的时候，这也许是集体的财产；但当一个企业家拥有上亿元资产的时候，就只能是社会的财产了。”摊子越铺越大的马永升常说这样的话。而正如他自己所说，回报社会成了他在拥有财富后，同样尽心尽力去做的一件事。

　　从创业至今，他先后出资或垫资1000多万元，为鲁甸乐红矿山周边村庄兴建人畜饮水工程，解决了上千人的饮水困难。2003年11月，鲁甸发生的5.1级地震，马永升捐赠款物1000万余元；2004年，他又捐资198万元修建鲁甸县文化广场，捐资40万元修建崇文阁；2005年，捐资100万元修建乐红乡村公路，极大地改善了当地交通条件，拉动了当地经济的发展。

　　生意逐渐壮大，慈善也跟着越做越广。2007年1月11日，他向云南省光彩事业促进会捐资100万元用于资助云南省边疆少数民族地区贫困大学生；2007年12月23日，一次性向云南光彩事业促进会捐资1650万元。2008年，马永升慈善捐款高达1848万元。2009年他的现金捐赠额达到897万元，荣获“中华光彩事业突出贡献奖”等国家级慈善奖项。直至现在，马永升已经接连几年登上“胡润中国慈善榜”以及《福布斯》“中国慈善榜”。

　　说到慈善，“家庭对我的影响比较大，老一辈都乐意帮助人，自己也耳濡目染。”马永升非常认同一句老话：财聚人散，财散人聚。对于陈光标提出的裸捐善举，马永升并不十分认同，“把小鸡儿送人，还不如让它多下几个蛋，送给更多的人。”马永升认为，陈光标的企业已经做得非常大，这样做裸捐问题不大。对于一些年轻的企业家，这样做会影响企业的发展，也就影响了企业家创造更多的社会财富。

　　对于未来，马永升依然如他创业之初一样，有着清晰的规划：“牢牢坚持低成本运营、多元化经营、品牌延伸，做大矿业，做好地产，做强水电，力争3年内在国内上市，力争到2015年实现销售收入达百亿的目标，2018年内跻身中国企业500强。”他说，有了目标，自然就有了动力，而未来的昊龙也将真正做大，“退休后还是想多做一些慈善，这样心情会比较愉快。”

　　本报记者 王斌 史惠芳