中广网北京1月8日消息（记者冯赣勇）第七届中国企业文化创新论坛于1月8日在四季如春的云南省会城市昆明开幕。来自全国各地的企业家和企业文化工作者150余人出席本次论坛。

　　第七届中国企业文化创新论坛会现场

　　本次论坛是由中国工业合作协会、中国社会经济文化交流协会主办，是为了贯彻落实党的十七届五中全会精神，积极推进国家调整产业结构、推动管理创新、文化创新战略，加强全国企业文化领域的学习交流而召开的。昆明钢铁集团、莱芜钢铁集团、远东控股集团、大唐国际发电、兖矿集团、中国兵器集团、中铁九局集团、中石油长庆油田、山西煤炭运销集团等知名企业等参加了本次论坛。本次论坛得到了中国文化研究会、人保部全国人才流动中心、中国国家人才网、中国发展战略学研究会、中国贸促会建设分会、中外企业文化杂志、世界经济合作协会、云南省演讲学会、昆钢集团、海南省科技培训中心等单位的大力支持。

　　第七届中国企业文化创新论坛会主席台嘉宾

　　论坛上，中央政策研究室艾云航局长、著名企业文化专家王超逸、李笑天、远东控股集团副总裁徐浩然等发表了精彩演讲。各自就论坛主题发表看法，下午论坛还举行了主题为“人文管理与员工幸福感”的专题互动。部分企业介绍了企业文化创新方面的先进经验，还对昆钢集团等30多家企业进行了表彰。

　　本届大会的主题是“人文管理与员工幸福感”。会上，大家分享了昆钢、远东控股、远大、红星、百度、阿里巴巴、中铁十九局等人文管理和如何提高员工幸福感的案例，围绕新时期中国企业文化建设的新使命和新任务、人文管理、人性化管理与制度化管理相结合、如何以改善人文环境、工作环境和团队文化氛围，提高员工幸福感等话题展开讨论和交流，大家分析了广东省委省政府倡导的尊重员工精神文化需求、彻底解决民工荒和员工因为缺乏幸福感频繁跳槽等问题。大家还针对八零后、九零后新员工的成长环境和心理、心态和职业态度、职业幸福感等做了有益的探讨。

　　与会专家和企业文化工作者认为，现在随着中国社会经济的快速发展，从经济和消费理论来看，人类经历了生存、生活和生感三大时代。中国一些贫困落后的农村还处在“生存时代”；中国大多数城市居民处在“生活时代”；相对发达的中国大中城市的居民中一部分经济条件优越的家庭已经超过小康生活水准，正有越来越多的城市居民和职场人士步入“生感时代”。与会企业文化专家李笑天认为，生感时代的主要标志是人们的三大需求明显增加，即心理需求、文化需求和精神需求。现在世界管理界和企业文化界最为前卫的所谓人性化、人文化管理的本质是为了满足职工的以上三大需求，具体讲就是要提高员工的幸福感。著名宏观经济研究专家、中央政研室艾云航局长认为：中国企业实现人文化、人性化管理目前整体上还有些超前，在一些成熟企业和品牌企业可以推行，处在生存期的中小企业不可以盲目效仿。对于我国3000多万中小企业来说，如果一步到位地全面实行人性化、人文化管理和提高员工幸福感是不现实的。因为它是一种较高层次的管理，一个是成本很高，另一个是企业家和职业经理人素质低，实际操作上有困难。著名企业文化专家王超逸认为，中国企业文化建设尽管已经走过了30多年的历程，但是还存在着许多问题，他总结了中国企业文化十大问题，其中主要是浮躁，赶潮流、追时尚。在中国企业界，往往是一种世界先进的管理方法我们还没有完全掌握和适应，一看到市场上有什么新理论和新方法马上就去盲目地学。结果很多在国外很好的管理理论被我国的一些管理者仅仅作为流行和时髦的作秀和包装。此外，中国企业倡导文化管理功利思想太严重。一些企业家总希望引进或者倡导一种新的管理文化要立竿见影，几个月甚至几天看不到结果就马上否定，甚至推倒重来。在一些国有企业也普遍存在这样的现象，就是“一朝君子一朝臣”，企业换一个一把手马上会把前面的文化否定，再推出自己的一套文化体系。员工怎么适应呢？只好阴一套阳一套，跟着高层管理团队相互忽悠。这种幼稚病害苦了许多企业，这些年对于成千上万的中小企业最起作用的管理文化到底是什么？我们可以说出很多前沿的理论和好听的名词，客观地说还是老板文化最起作用。如果说中国企业文化最缺乏的是什么，那就是老板文化的革命。

　　与会专家认为，在中国企业中要实行文化管理和人性化管理，提高员工的幸福感，应该从以下四个方面着手：一是企业家和老板必须真正懂得企业文化的精髓，把文化建设和制度建设、管理体系紧密结合。如果靠老板对企业文化的一知半解和机械模仿，其结果肯定是歪嘴和尚念经，误入歧途，劳民伤财。根本达不到文化管理的效果。二是要与企业制度体系结合，建立一套合理的、能够体现公平的人力资源制度和考核体系，和业绩考核、团队目标管理相结合才能取得实效。

　　三是企业要尽力为员工改善工作、生活环境，在生产和工作场合，在完善安全、劳保设施的前提下，逐步完善和美化工作环境，还要完善文体设施、培训设施和员工团队活动场所。四是要把人性化、人文化管理落实到日常管理的环节中。具体来讲就是企业要把团队文化、部门文化、基层文化、班组文化等亚文化建设落到实处。这些基础文化做好了，不需要标榜“人文管理”就能够达到人文管理的效果。还有，人性化最难做到的是个性化管理。目前阿里巴巴、百度等公司开始探索，要求主管根据员工职业特长和个人爱好安排岗位、下工作订单，包括安排业余文化娱乐活动。这种“投其所好”的个性化管理很受员工欢迎，既尊重了员工的特长和个性，又使得员工的才能得到充分发挥。

　　中国企业文化创新论坛是我国企业文化领域影响力最大的全国性论坛之一，以引领中国企业文化最新管理思想、动态、理论和实践而著称。该论坛邀请的专家和演讲者，尤其是针对中国企业文化最新发展趋势和存在的问题敢于直言。该论坛自2003年起，每年举行一届，参会总人数已突破1500人，其中中国500强企业40%以上都参加过这个论坛。对我国企业文化建设事业起到了很大的推动作用。