中广网银川1月8日消息（记者许新霞 马玲艳）神华宁煤集团公司2011年安全生产工作会议今天（8日）在银川举行。记者从会上获悉：今年，“准军事化管理”将成为该公司全面推进安全生产的关键词。

　　“进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。”在今天的会议上，集团公司总经理严永胜掷地有声地道出2011年安全生产要义。与此番话语相对应的，是该公司提出的2011安全生产目标：煤矿和基建矿井杜绝较大以上责任事故，实现安全生产；地面生产单位消灭轻伤及以上事故，杜绝重大非伤亡事故；本质安全型矿井建设水平全面提升，一级本质安全型矿井达到2个，二级本质安全型矿井达到10个，其余达到三级本质安全型矿井。

　　过去的一年，神华宁煤集团公司贴上了“原煤生产百万吨死亡率为零”的标签。其中，灵新煤矿安全生产超过5000天，创全国一流水平。就是在这样的状态下，公司创出原煤产量6006万吨、销售商品煤5808万吨、营业总收入210.9亿元、实现利润50亿元的记录。如此成绩，令业界咋舌。

　　但公司董事长王俭毫不避讳地说，煤炭、煤化工产业同属高危行业，且“化工无小事”。随着业绩的提升，安全管理的难度在进一步加大，这是日常工作中必须重视的问题。对此，神华宁煤集团公司继续借鉴2010年安全生产的好经验、好做法，结合新问题，制定出了一套系统的安全生产管理办法。“准军事化管理”成为首当其冲的关键词。

　　严永胜在报告中说，2011年，集团公司将把“隐患整治”作为重要抓手，以“一通三防”和防治水工作为重点，扎实开展“本安体系达标年”和“基建安全年”活动。在此过程中，按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁带班谁负责、谁操作谁负责”的原则，抓紧修订完善各级安全生产责任制，形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系。与此同时，将在公司内深入开展重大危险源辨识评价活动，扩大排查整治范围，认真查找中、高度危险源，制定行之有效的风险管控措施，从而实现风险辨识、评价、管控、整改、检查、验收动态闭环管理，确保整改质量和效果。对神华集团查出且未整改的各类问题和安全隐患，将实行挂牌管理，明确整改责任和处罚标准，实施全过程监控。

　　作为重点和难点问题，矿井科技保安水平被列为重中之重。其中包括：加大瓦斯治理力度，积极推广应用瓦斯综合治理新技术、新方法、新工艺、新装备。对技术上不太成熟、开采风险高的银北矿区个别采区、煤层，要实行缓采，为瓦斯治理提供空间、时间；及时做好老旧巷道的封闭工作，进一步简化优化通风系统；加大矿井防治水力度，加快完善矿井水害防治管理办法，制定防治水技术标准和实施细则。建立水文信息系统和矿井水文观测系统，针对各矿井水文地质类型和特征，制定防治水方案；加大防灭火力度，特别是要探明隐蔽火区范围，消除火区隐患对安全生产的威胁；加大顶板支护管理力度，加强矿压观测、地质预测预报和顶板管理，提高支护的可靠性；实施“六大避险系统”建设。加强煤矿监测监控、人员定位、通信联络、压风自救、供水施救五大系统的日常管理维护，确保系统正常运行。着力推进紧急避险系统建设，力争2011年底完成各煤矿紧急避险系统建设；职业病防治，强化职业安全健康管理，切实维护员工的安全健康。

　　为落实管理规划，公司总经理严永胜与各矿在会议现场分别签订了“2011年安全生产责任书”，这得到了宁夏煤矿安全监察局局长肖蕾的高度认可。他在讲话中表示，神华宁煤集团公司要进一步拓展、延伸、丰富安全质量标准化的内涵和外延，推广精品工程，做到静态达标向动态达标转变，井下达标向地面达标延伸，以质量标准化水平的稳步力争促进本质安全型企业建设的顺利推进。