人物简介：

　　陈海贤，高级经济师，1961年出生，祖籍浙江诸暨，良渚镇人大代表、余杭区橡塑协会副会长。1982年大学 毕业后在国有大型企业就职12年，上世纪90年代中期“下海”从事外贸生意，2002年创立浙江海虹控股集团有限公司 。该公司主营高分子发泡剂，已成为高分子材料添加剂业内首屈一指的民营企业。

　　给力之语：

　　“决策和管控模式要创新——党总支、工会、职工代表会和行政领导共同参与决策代替一人独断，淡化我个人作用， 以保企业长治久安，并以此化解企业传承过程中的风险。”

　　——陈海贤

　　淡化个人作用以化解企业传承过程中的风险

　　海虹控股集团有限公司总经理陈海贤

　　“十二五”末，2015年时，我已经55岁了，身上还有一些慢性疾病，到2015年，我是否还能承受这超常繁 重的企业领导责任？那时我女儿27岁，应该学成归国，但她是否有兴趣有能力接掌这高度专业的事业？

　　“十二五”末，2015年时，不出意外，我们的海虹——海虹控股集团应该有50——60亿人民币的年营业额， 主营的高分子发泡剂规模能列世界第一，热稳定剂能做到亚洲最大。但那时我们的持续创新能力是否依然强劲？我们的队伍是 否依然能像今天一样坚强团结？

　　“十二五”末，2015年时，我们的海虹也许面临更严格的节能减排的指标压力，面临成倍上升的人力资源成本， 面临人民币超过50%以上的升值。那时我们的产品与服务是否依然具备足够的国际、国内竞争能力,保持企业足够的盈利能 力？与印度企业在国际市场上的竞争，我们会败阵下来吗？

　　“十二五”末，2015年时，现在已经面临的种种诱惑将有着更强的诱惑力：投资去资源性开矿、投资去做房地产 、投资去做风险VC和股权投资PE等等。那时，我还能够怀抱着对化学的那份热爱吗？海虹能守住今天开创的高分子材料添 加剂这一产业吗？能专注事业抱朴守拙吗？

　　我真是赶上了好时机。一九七八年农家子能考上大学我得感谢我们的党和国家，拨乱反正；十二年在大型国企任职工 作，这得感谢国家和国企的培养教育；到今天十六年的创业发展，这也得感谢政府的宽厚优扶政策和全体员工的鼎力相助。

　　当人过壮年、少有积累、衣食无忧，我有了更强的报效国家、回报社会、厚爱员工的情怀。老实说，以我的现状，把 我的企业---海虹做强做大做好是我报效国家、回报社会、厚爱员工最现实最根本的途径。因而，我想在“十二五”期间， 我应该着重做好以下两项工作：

　　1、坚持主业不动摇，调整完善产业布局

　　我以为海虹从事的产业很有意义也很有前途，中国有亿吨、全球有双亿吨的塑料橡胶产业规模，中国每年有2000 万吨、全球每年有4000万吨以上的添加剂市场需求，市场规模如此大，值得做大做精。

　　产业布局要以科学发展观、节能减排为要求而变，为保持产业竞争能力和盈利能力而变。杭州总部要成为研发设计、 管理营销中心。服务要全球布局、贴近市场，制造要与资源结合降低成本。

　　2、管理和技术创新是海虹“十二五”计划的主题

　　发展模式要创新——从自我积累式发展模式向企业公众化上市筹资、品牌渠道经营、收购重组扩张模式转变。

　　利益分配模式要创新——确立员工是企业发展的主体的理念，实施人才战略，创造共享共担的利益分配模式。

　　决策和管控模式要创新——党总支、工会、职工代表会和行政领导共同参与决策代替一人独断，淡化我个人作用，以 保企业长治久安，并以此化解企业传承过程中的风险。

　　技术创新以自建平台、自组队伍、自主创新为根本方针。“十二五”末，海虹创新基地将全面投入使用。

　　人的生命是有限的，企业的生命是无限的。为了企业的发展，我自身“十二五”期间仍要坚持每年读一百本书，每年 脱产进修不少于30天。要继续时刻充实自己：坚持锻炼身体，淡泊名利，保持乐观的心态。

　　“十二五”，我与海虹同成长，海虹与共和国共发展。

　　(记者：常昕；背景整理：李冉；签审：刘轶瑶)

　　背景链接：

　　“鼓励扩大民间投资，放宽市场准入，支持民间资本进入基础产业、基础设施、市政公用事业、社会事业、金融服务 等领域。

　　重点引导和支持创新要素向企业集聚，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。增强科 研院所和高校创新动力，鼓励大型企业加大研发投入，激发中小企业创新活力，发挥企业家和科技领军人才在科技创新中的重 要作用。”

　　——摘自中共中央关于制定“十二五”规划的建议