近年来，企业培训管理得到了迅猛的发展，越来越多的企业意识到了培训对于提升人才能力的重要性，据人力资源权威机构调查，有“健全培训体系”的企业占24%，“有基本的培训管理”占65%，“培训管理毫无章法”或“从不进行培训”的企业占10%。

　　可见，已有9成的企业已经开始重视企业培训并正在积极的实践当中，但想培训管理发挥效力就必须与企业战略相匹配，基于此来明确培训的需求，这对作为企业培训工作直接负责人的培训经理，面临越来越高的专业挑战。

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　　不少企业为了更好的将成功的业务实践案例总结提炼，形成自己的知识技能传播点，有效地传递给员工，便开始进行内部讲师队伍的建设和培养。但有限的经验令培训经理们时常捉襟见肘。

　　在内部培训师无法满足企业培训需求发展的同时，企业开始了与外部培训服务机构的合作，但是由于培训市场的不规范，想找到符合企业需求的培训课程或培训师，对于企业而言不是一件容易的事情。大多数企业在自身需求明确之后，会通过网络等方式找供应商或课程，但是现在网上的同质化培训资源很多，而且缺乏评价机制，从而无法辨别优劣。为了解决这类供需矛盾，像学知网（www.xuezhi.cn）这样的网站应用而生，作为培训需求方和培训供应商之间的桥梁，能够起到以下作用：

　　1、 供应商的纵向与横向的比较与评估 2、 培训讲师的资历、行业背景、授课效果的客观分析与评估 3、 培训后期回访，形成第三方的培训效果分析与评估 4、 大宗课程采购、团购，具有价格优势

　　作为供应商的培训课程，其实就是一种商品，那么在商业领域任何商品都要遵循商品的流通路线，因而学知网正是这个流通路线的重要一环，面对培训需求者，能够提供优化的、高品质的培训课程与服务，面对供应商能够提供精准的客户群，让培训经理更多的精力放在总结和挖掘真正的培训需求，让供应商更多的精力放至研发富有创新的、针对性的课程。

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