山寨产品在我们身边随处可见。图为在上海襄阳市场，有人举着“山寨LV”叫卖。路透社

　　“被仿冒是成功的标志之一。如果我们不被仿冒，那就意味着Prada及Miu Miu不再值得拥有。”

　　《国际先驱导报》见习记者任伟娇发自北京南充的唐先生觉得山寨苹果零售店“牛得很”。

　　“他们说自己是苹果公司的授权经销商，但是苹果客服否认南充有授权商，然后我进他们店里询问价格，发现比官网价格贵的多，而且必须捆绑消费，比如iphone4，官网卖4999，他们卖5200，ipad2的价格也整整高出将近一千块钱。”

　　这家店的装修和苹果零售店一模一样，连员工衣服，产品摆设都一样。“十足的山寨，骗到一个是一个。”

　　不过，这也算是中国市场的怪现象吧：明明是山寨苹果店，却底气十足。而在微博上很火热的“找你身边的山寨”活动中，被找出来分布在各地的苹果“山寨店”数量，要远远高于“根红苗正”的苹果直营店。

　　你被“山寨”了吗

　　声势浩大的寻找山寨店的热潮始于7月20日。

　　当天，一位居住在昆明的美国人，在其博客中披露了几乎可以以假乱真的“山寨版”苹果零售店。

　　“这家店看上去像苹果商店。他们有苹果店经典的盘旋楼梯和特异休憩处。员工甚至穿着同样的蓝T恤，脖子上挂着印有苹果品牌商标的姓名牌。”但经过仔细检查，你会发现：“（这）是我们看到的最佳剽窃商店。”

　　不到72小时的时间内，该文章的浏览量就超1000万次。

　　“我在想自己去的那家苹果店会不会也是山寨的？”家住南京的小王很郁闷。

　　他的担心一点都不多余，通过媒体的密集报道，苹果公司在中国直营店的情况差不多妇孺皆知：“目前苹果在中国只有四家直营店——北京和上海分别两家。”

　　换言之，除了这四家，其他的店面，不论装修的多么相似，都是“山寨店”。

　　随着微博上“找你身边的山寨”活动的持续爆料，苹果山寨店分布之广，数量之多让人咋舌。

　　实际上，被“山寨”的并不仅仅是苹果。

　　路透社8月1日报道：一座经营面积一万平米的四层商城“十一家具”涉嫌模仿宜家，是宜家的山寨版。文章称，“这座名叫‘十一家具’ (英文称‘11Furniture’)的商城模仿了宜家的蓝、黄主色调设计，模型房间、引导标语、摇椅设计，商城咖啡馆风格的餐厅也有着相仿的模样。”

　　山寨产品也很畅销

　　事实上，肯德基、7-11、屈臣氏等早就已被山寨。

　　“早几年，我家对面就开过一家名叫肯德利的快餐店，”广东的小谢介绍说，“不留意的话根本不会发现它与肯德基的区别。”

　　而除了这些洋店面，一些同样具有知名度的中国品牌店也免不了被模仿的命运。

　　据《现代快报》5月30日的报道，南京中山陵脚下有一家古色古香的药店，一进门就能看到墙上“同仁堂”三个大字，在走廊的墙壁上分别挂有同仁堂的历史介绍，专用药材以及中医疗法知识等。工作人员宣称这家是北京同仁堂在南京的分店。

　　但据调查，无论是北京同仁堂还是南京同仁堂，没有一家将老字号授权给这家药店。

　　除了山寨店面，山寨产品更是随处可见，不一而足。

　　就在上个月，有网民将国产动画新作《高铁侠》的宣传视频传上网，随后不少人发现，无论是从人物上、场景上、剧情上，甚至分镜头上，《高铁侠》都呈现出与上世纪末日本动画《铁胆火车侠》的高度相似。

　　“山寨苹果一直都有，很早以前，卖苹果产品的柜台，经销商就模仿苹果的装修，模仿苹果的销售策略。这很正常”iApp4Me创始人郝培强介绍道。

　　就因为如此“正常”，2010年底，苹果iPad2还没上市，山寨厂商竟然抢先在苹果iPad2上市前推出山寨版iPad2保护套。

　　至于衣服鞋帽，日常用品，“山寨的太多了”，小谢说，“看看满大街的LV包包就知道了。”

　　他在今年年初曾经做过某服饰网商的代理，“他们那什么知名牌子都有，我问是不是正品，老板说这个价格，来买的人都知道肯定不是正品。”

　　虽然知道不是正品，可是生意却一直不错。

　　被仿冒是成功的标志之一

　　值得注意的是，截止记者发稿时止，在此次山寨苹果店风波中，借苹果之名获取利益的山寨店们并没有受到来自苹果公司的指摘。

　　有消息称，苹果此前已经从授权经销商那里接到了投诉。对苹果公司三缄其口的做法，有业内人士猜测，苹果意图在渠道数量上取胜，占领市场份额。

　　“随着销量猛增，目前苹果逐渐从高端化向渠道化转变……销售量的诱惑下，苹果现在也在考虑将‘量’作为业绩考核指标。”北京壹人壹本信息科技副总裁方礼勇表示。

　　无独有偶，英国《金融时报》7月28日以“乔布斯可以从中国的假冒苹果店学到什么”为题发表文章称：从一定程度上，这些山寨店的存在也是乔布斯研究当地市场的免费素材。在昆明这个中国的二线城市居然能有5家仿冒的苹果店，每两家步行不过10分钟的时间，这为“昂贵的苹果产品能否在中国二线城市生存”这个问题提供了完美的解答。

　　其实，很多时候，被模仿者与山寨厂商之间的关系往往很微妙。

　　Prada公司执行总裁帕特里奇奥·贝尔泰利就曾表示：“被仿冒是成功的标志之一。如果我们不被仿冒，那就意味着Prada及Miu Miu不再值得拥有。”

　　亚洲营销与消费者研究专家拉哈·查哈和保罗·赫斯本认为，“（仿造货）它们的角色就像化妆品新品展示会上免费发放的试用装，让大众先体验一下，随着时间的推移，消费者会缓慢地走向真货消费的队伍。”

　　山寨经济之殇

　　可在消费者走向真货之后，山寨品又将何去何从。

　　在山寨凶猛的背后，山寨军团的生存空间已在不断缩小。

　　易观国际监测数据显示，最近数月中国山寨手机市场呈现萎缩之势，二季度水货和山寨手机市场销量下降1.2％。而山寨手机的聚集地——深圳华强北商业圈，在经历几个年头的火爆后，今年年初便出现一波撤离潮。易观国际分析师路理彬指出，未来山寨手机市场或将缓缓进入盘整转型期。

　　一位深圳手机从业者坦承，今年生意特别难做，有的人已经离场了，有实力的转向品牌“漂白”之路。

　　“漂白”，指的是褪去山寨克隆和盗版“外衣”，塑造属于自己的品牌。

　　尽管艰辛，可是“要想最终把企业做大做强，这是一个必然的过程”。一位不愿透露姓名的山寨店家表示，“因为无论我们之间怎么降成本、拼价格，被大家模仿的企业却是稳赚不赔。”

　　而在南开大学传播学系副教授熊培云看来，在骨子里，“山寨文化”和“山寨产品”一样，是缺乏创造力和自信心的表现。时间的流逝让中国山寨产品的逐利本质暴露无遗。

　　正因为如此，深圳市社科院院长乐正认为如何把山寨产业初期的市场优势，转化后续的技术驱动力，从而保持产业的可持续发展是山寨经济升级的关键所在。他指出：“对于山寨企业，不主张一棍子打死。山寨企业在初创阶段，难免会有一些违规和‘打擦边球’的作法。如何看待和采取发展性的监管态度，是对政府等产业主管部门监管智慧的考验。”

　　而“一些山寨产品及山寨店‘质量没问题’的信息，预示着技术模仿阶段已经到达一个高峰，有条件向创造自主品牌的高峰攀登了。”云南省作家协会会员易晖这么说。

　　微访：超越正品，山寨也可正名

　　【主持人语】

　　为加强与广大读者的互动，《国际先驱导报》自6月份开始在新浪微博上推出“微访谈”系列。本报将就广大读者关注的国内外时政经济文化等热点问题，邀请各领域专家学者名人，在线回答广大读者朋友们的提问，与网友们即时互动。

　　诚挚邀请读者们的参与，也欢迎上导报微博给我们留言，提出您建议邀请的嘉宾或倡议讨论的话题。

　　【本期话题】

　　中国的山寨之风盛行，比如山寨手机，山寨宜家，山寨LV等等。山寨经济的出现并长时间存在会给中国带来什么影响？这种刻意的模仿是中国所特有的吗？山寨经济最终会以何种形式走下去？

　　8月2日，《国际先驱导报》特别邀请嘉宾梅新育在线回答网友提问。本报摘录其中精彩对白，以飨读者。详情可参见：http://talk.weibo.com/ft/201108021427

　　【访谈嘉宾】梅新育：博士、商务部国际贸易经济合作研究院研究员

　　@Moore_：你认为山寨经济的主要成因是什么？

　　梅新育：成因包括供、需两个方面。在供应方面，山寨者是受到了较高预期收益、较低预期风险吸引，因为名牌和先进专利技术产品售价高、销路好；在需求方面，则是满足了一些消费者的心理需求。其实很多消费者购买时明知道是假冒名牌，目的就是少花点银子买个虚荣的心理满足。同时，一些正品企业为其专利、加盟资格、品牌等等索取过高要价，也刺激了山寨现象。

　　@your_secret：假洋品牌是不是也可以算山寨经济？

　　梅新育：我觉得达芬奇之类“假洋鬼子”品牌也属于一种山寨行为。这种现象之所以出现，源于我们消费者的思想误区。发展中国家国内消费者追捧发达国家品牌与时尚，一国之内相对落后地区追捧相对发达地区的生活方式乃至方言，这本是人之常情，但倘若这种追捧达到盲目的程度，那就是消费者自己的悲剧了。正因为如此，相信很多普通中国消费者都与我一样，觉得达芬奇家具的买主们有些咎由自取。

　　@有一天老去：山寨这一概念究竟该如何界定？如果仅仅是指模仿的话，似乎山寨并非那么不堪?

　　梅新育：第一，山寨没那么不堪，一种东西如果完全杜绝模仿，那么这种东西也就传播不开而肯定要灭绝了。第二，QQ是模仿QICQ的，现在QQ是同类产品全世界最大，QICQ已经几乎见不到踪影了。第三，好多概念难以用言词界定，正如美女无法定义，但见到了都能识别。

　　@李银莲：“山寨经济”在中国盛行的基础有那些？是否有可能升级？

　　梅新育：中国是发展中国家，对发达国家需要模仿需要赶超，这就是山寨现象广泛的根本基础。山寨产品中肯定能有很多修成正果，我觉得我们不应跟着西方竞争者的腔调过多地指责嘲笑山寨，而是探索思考其生命力所在。因为我们自己也正在越来越多地成为人家山寨的对象，如果我们不能找准症结，将无法战胜新竞争对手。

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