2010年北京演出市场的演出场次是19000场，今年截至目前已达25700场，下基层的各类公益性演出也有2000场，如此大量的演出规模，对首都的剧场、剧院等演出场所提出了空前的要求。目前，全市具备演出条件的场所由于隶属单位和体制各不相同，原本分散的剧场资源还存在大量闲置问题。如何把这些文化资源利用起来？北京市文化局局长、首都剧院联盟主席肖培认为，需要加大资源整合的力度，形成首都演出市场新格局，既让首都群众得实惠，又为全国做表率，推动北京成为具有国际影响力的文化中心城市。

　　现状

　　具备演出条件场所共271家

　　肖培认为，整合首都的剧场文化资源，需要以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，以改革精神、创新思维和行之有效的政策措施为推动力，加大资源整合力度，建设好“剧院这座看得见的楼”和“院团这座看不见的楼”。

　　首都剧院联盟由北京地区130家各类剧场和中央院团、市属院团、民营艺术机构共同组成。联盟将以“服务中央院团，支持市属院团，扶持民营院团”为宗旨，统筹首都剧场资源，为加入联盟的剧场和院团提供剧场改造、信息发布、演出调配、售票联网等相关支持，搭建剧场、院团和观众良性互动、高效沟通的新平台，形成首都演出市场统筹运营、繁荣发展的新格局，既让首都群众得实惠，又为全国做表率，推动北京成为具有国际影响力的文化中心城市。

　　根据北京市文化局统计，截至2010年10月底，全市具备演出条件的场所共计271家，包括大型体育场馆15家，公益性演出场所(含青年宫、少年宫、工人俱乐部、文化馆、图书馆)25家，影剧院10家，专业性综合剧场23家，小剧场30家，旅游定点演出剧场24家，露天剧场17家，属于中央单位及部队、院校的各类内部礼堂127家。其中，目前在文化部门登记备案的营业性场所94家。

　　举措

　　剧院联盟将实现“五大统一”

　　统一改造现有剧场

　　联盟将发挥参谋咨询作用，在政府有关部门的支持下，吸引社会力量参与，对设施陈旧的剧场逐步进行升级改造。具体包括剧场内部的舞台、灯光、音响等设施和外部周边环境。力争使首都地区体现国家形象、能够承载国际一流水平演出的剧场达到10%左右，体现现代化与国际化水平、能够承载国际文艺演出团体和国内一流演艺团体的剧场达到50%左右，体现北京各区县特色、承载国内主流文艺演出的剧场达到40%左右。

　　统一演出发布平台

　　建立首都剧院联盟全媒体发布平台，给群众文化消费带来实惠和方便。平台将利用首都剧院联盟网站、文化局官方微博“文化北京”、移动电视《演艺罗盘》栏目以及《北京日报》“北京剧院联盟资讯”专版、《北京晚报》“明日演讯”专版，集中、及时发布演出资讯，推介重点剧目，不断强化剧场和院团的品牌形象。

　　统一协调演出资源

　　逐步实现演出资源共享，建立联络剧场和院团的畅通渠道，协调解决院团找演出场地难、剧场找演出剧目难的实际问题。联盟成员单位不仅要根据各剧场的功能差异，使演出资源高效对接，还将利用联盟的合力，合作开拓国内外演出市场。

　　统一搭建票务信息系统

　　向有关政府部门申请专项资金，建立联盟成员单位电子票务系统。通过联网售票系统，在最大限度地满足观众购票需求的同时，实现随时监测全市演出实时售票情况。联网售票系统将逐步实现自动售票、异地购票、远程代售等功能，逐步满足观众在售报亭、书店等多个场所以及通过电话、网络等多种形式订票的需求。

　　统一推出票务惠民

　　通过联盟整体规模优势实现票价优惠，并且在政府采购的场次中降低票价。在北京国际音乐节、北京国际戏剧演出季、北京国际舞蹈演出季等重点活动演出场次中，由政府提供补贴，以降低票价。制定倾斜性政策，促使演出机构推出更多面向大众的演出。

　　反响

　　成员单位期待发展新契机

　　国家大剧院演出部副部长孟鑫——

　　有助于提升整体演艺形象

　　首都剧院联盟将为打造北京市整体的演艺形象起到很大的推动作用。整体形象听起来有点虚，但其实很重要。就像我们谈到伦敦西区，谈到纽约百老汇，都知道它们代表了那个地区文化繁荣发展的程度。俗话说，一花独放不是春，国家大剧院成立以来，自身发展较好，也起到了一定的示范作用。但个体和整体是相辅相成的，北京整体演艺形象的提升，无疑将使国家大剧院获益。

　　在这方面，联盟已经开始了很多非常实际的工作。比如从明年1月1日起，将在《北京晚报》每天刊登一版的演艺资讯介绍，这样以整体面貌呈现北京每天的演艺情况，比各家剧院单打独斗去投放，效果要好。

　　北京人艺演出中心副主任丁晓星——

　　剧院之间深层合作更容易

　　联盟可以促进剧场之间协作，把大家的资源串起来，让一个演出可以在城内几个剧场都上演。这样可以降低成本，大家都受益。

　　目前，无论小剧场剧目还是大剧场剧目，都已出现了同一个剧目在城内各剧场轮番上演的情况。但如何把这些节目资源充分利用起来，把这些演出资源做丰富了，这是需要探讨的。有了联盟，更容易促成这种深层合作。

　　此外，联盟在相关政府部门的支持下，提出一系列惠民举措，降低票价，这样最终受益的将是观众。观众多了，市场繁荣了，整个行业也会越来越好。

　　北京保利剧院管理有限公司总经理助理张朝慧——

　　联盟可提供公平平等环境

　　参加联盟，最大的好处恐怕是获得了一个相对公平、平等的环境。联盟对国有的、民营的，北京市的和中央单位的剧场，都一视同仁，不会因为大家各有各自的上级直属单位或集团而区别对待。比如，在陈旧剧场设施设备改造方面，大家都可以获得资金帮助，非常好。剧场改造，无论是灯光还是舞台，均花费不菲，联盟能在这么具体的方面为成员单位提供帮助，我们非常感激。

　　普罗文化总经理、皇家粮仓厅堂版《牡丹亭》出品人王翔——

　　期待政府支持剧院广告投入

　　不管是体制内还是体制外的剧场，我认为最重要的是把自己的文化产品质量放在第一位。

　　现在政府把文化发展提到一个前所未有的高度，营造了一个非常好的机遇。但如果把商业目的放在首位，或者总想着弄一个项目向政府要钱要政策，那错了，文化还是一个日积月累的过程。

　　当然，作为民营公司，我们最大的问题就是宣传投入。我们每场只有100多个座位，一年投入600块地铁广告，我们的回报肯定比不上商场、食品行业，但这一部分又是必须支出的广告费用。现在联盟成立之后，对我们有政策上的帮助，这一点我们还是很看重的。

　　国家话剧院先锋剧场经理傅维伯——

　　剧场冷热不均现象有望缓解

　　目前剧场行业规范不统一，服务和经营上都存在一些问题。联盟成立对于促进整体行业的进步和规范演出市场是有好处的。一个剧场的建设不是一朝一夕的，可能要经历几年甚至十几年的培育，现在北京闲置的剧场不少，各个剧场冷热不均，通过联盟的力量进行资源整合，也希望能有所改善。此外剧场并没有太大的能力宣传，必须依靠剧团和剧目去带动，联盟提供的宣传平台也架起了观众和剧场之间的桥梁，这是很多剧场希望解决的问题。

　　晨报记者 和璐璐