背靠大树好乘凉，华茂平台助我强。服装企业要发展，就到华茂服装产业园；打工赚钱哪里去？还是华茂服装产业园。详情登录http://www.fzcyy.com；咨询热线：028-83460666、028-88504877、18080130065、15228843240

　　近期，一个“北改”的新名词跃然出现在蓉城各大媒体头版，北改高调亮相，强劲启动，总投资3300亿，总面积约195平方公里。直接关系100多万城北居民生活环境、影响1000多万成都市民的生活品质。而荷花池商圈永远是“北改”绕不开的话题，据了解，荷花池的商家对北改可谓喜忧参半，走在抉择的十字路口。

　　荷花池纳入“北改”

　　产业升级迫在眉睫

　　荷花池，对于很多外地人而言，当年算是一张与春熙路齐名的成都名片。然而随着时间的推移，拥堵严重的交通以及脏乱差的环境让很多成都人提起荷花池就摇头。对于城市的名片，荷花池通过40年的发展与沉淀创造了神话，也面临了城市发展的尴尬。

　　“现在荷花池发展遇到的瓶颈大家都清楚，服装产业升级转型也是国家的政策要求。成都北改将促使服装企业加快转型速度，像我们长期在荷花池打拼的服装商家，大都以中低端产品为主，利润空间被极度压缩，必须要思考出路了。”荷花池商户赵先生告知记者。

　　华茂新“玩法”

　　服装进入“弓箭”时代

　　四川大学博导李蔚教授认为，在未来很长一段时间，大服装工厂继续存在，但同时会诞生数量众多的小型服装工作室，服装品牌公司，后者的任务是让服装由量变到质变，走品牌化、差异化、精细化之路。经济学家郎咸平认为：研发和终端分别位于微笑曲线的两端，是利润最高的环节；而生产加工位于链条中间，最辛苦，风险最大却分享最低的利润。每个行业赚钱的企业，都是掌握了曲线两端的企业。由微笑曲线继续延伸，我们发现在微笑曲线模式中还差一个核心的凝聚点，有了这个点才能控制曲线两端，但这个点又不是生产工厂，最终，我们找到了这个控制点，并创造出了服装未来经营的弓箭模式图。

　　华茂模式不仅要把控好微笑曲线的两端，更创造出适合服装行业发展的新模式。成都华茂国际服装产业园崔泮为博士告知：“研发和终端仍然是利润最高的两个点，企业只用抓住这两个点往上一拉，利润就体现得更高，而这个往上拉的着力点华茂叫做企业总部基地。可是，仅有这个往上拉的力还是不够，箭是射不出去的，弓箭还需要另一力量支撑点，这个点就是代工厂和产业配套。这样一个完整的模式就构成了服装总部基地，控制着研发和销售网络，以代工厂为支撑，以市场化化运作总部为后着力，以品牌为市场开拓的利器，所向无敌。可以预见，未来的玩法变了，现在的服装工厂分裂成了总部基地和代工厂两种机构，由工厂为主导的时代演变成由总部基地主导的时代。华茂模式将彻底改变服装产业的格局，为服务产业的发展注入新的源动力”。

　　○链接

　　服企抉择 华茂成为最终归属

　　今天的选择决定了明天的命运，综合目前产业规划、发展形式、市场环境等问题，记者也咨询了服装行业的专家学者，并为服装行业的老板们提供了以下几种选择：

　　选择一：

　　退出服装行业 于心不忍

　　成都批发市场越来越不景气，一蹶不振，这不仅仅是受到专卖连锁和网上购物的冲击，还因为批发市场这种模式已经快成为“低档”产品的代名词，未来图谋发展的品牌，必将转战写字间贸易，这是集合展厅、形象、办公拓展为一体的新模式。所以众多从事低端产品的老板，大多萌生退意，或是投资其它项目，或是转移资产购置物业，服装行业仿佛成了痛恨之地。然而，一个不争的事实是，一件普通衣服的零售价格，完全可以超过一台电器的价格，很多退出后的老板最终还是回来重操旧业，就是因为服装行业门槛低，挣钱相对容易，其它行业远不如服装行业挣钱。

　　选择二：

　　重复搬迁 企业阵痛加剧

　　“绕城内呆不下去就转战到绕城以外，哪里有房屋出租我就搬到哪里，做一天算一天”，这是绝大多数老板的想法，就绕城以外而言，未来的局势已经不再是十年前从沙河搬出来的情景，这种思路受到各方面因素的制约。租金会暴涨，零散不规范的作坊式做法将会被叫停。一但开始大规模搬迁，绕城外根本没多少私房可租。

　　选择三：

　　入驻园区 要先看5个条件

　　服装企业最好的升级路线是入驻服装园区，但入驻园区也有相当大的讲究，选择园区除了考虑价格，更多的是要考虑未来。选择园区主要考虑因素有五个方面：

　　其一是价格，价格不是单一的售价，而是资金占用率。对于企业主来说，做生意就是做资金流，如果把大部分资金甚至流动资金都抽调来修厂房，这是很危险的行为，所以很多企业出现修完厂房就倒闭的现象。

　　其二是形象，很多老板觉得工厂就是生产服装的地方，越便宜越好，形象是其次。其实未来的服装贸易对批发市场的依赖将逐渐减小，企业必需要有形象。

　　其三是增值，厂房也是投资，也有增值，如果选择环境和硬件都一般的园区，其增值空间和出租价格自然就低。

　　其四是未来，园区发展到以后会形成产地市场或总部基地，这个园区的未来是否有足够的容量形成气势，形成合力，形成中心，形成区域品牌。

　　其五是开发商，就目前成都的服装园区而言，个体、企业、政府都在开发，各园区性质大不相同。

　　选择四：

　　向左向右 选择华茂成为必然归属

　　谁能为服装企业的前途负责？无疑位于彭州的华茂国际服装产业园成为服装企业升级转型的最终归属。这里的厂房不但可以做厂房，也可以是企业的总部基地，这里有政府的扶持，有完善的产业链，更有市场和庞大的消费群。华茂不是开发商，而是服装产业的运营商和服务商，其倾力打造“商务、信息、孵化”等十大服务平台，将帮助入园企业做大做强。文/田杨