硅谷许多公司提供充满亲和力和创造力的工作场所，旨在吸引员工 回 来 办公。

　　新妈妈梅耶尔被员工寄望能改善职场环境，结果却让他们更失望。

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　　玛丽莎·梅耶尔

　　一些优秀的点子往往会在走廊、咖啡厅的闲聊、同客人的会谈以及临时的团队会议中涌现出来。而在家办公往往会带来工作效率与质量的下降。

　　——雅虎“禁止在家办公”备忘录

　　自从担任雅虎首席执行官之后，玛丽莎·梅耶尔就一直努力使这家互联网先锋公司起死回生。现在她做出一个惊人之举：为提升公司效率和增强创造力，将废除在家工作的政策，让每个员工回到办公室上班。消息刚一传出，立即遭致暴风骤雨般的批评指责。

　　数据显示在家办公多偷懒

　　2月底，在一份泄露的内部备忘录中，雅虎人力资源部门主管杰基·雷塞斯通知公司员工，从今年6月份开始，公司目前实行的“在家办公”将不再延续执行。这份备忘录称，“为打造绝对的最佳工作场所，沟通和协作将是非常重要的，因此我们需要在一起并排工作。”

　　知情人士称，梅耶尔善于利用数据发现真实的情况。科技博客网站AllThingsD报道称，梅耶尔显然检查了公司的VPN(虚拟专用网络)日志，发现远程办公员工的懒散状态。梅耶尔发现大量员工甚至不登录雅虎的VPN，这意味着他们没有从事与雅虎相关的工作。

　　一位不愿意透露姓名的雅虎前员工称，雅虎在远程办公方面的灵活性培育了一种氛围，“员工过于放松，在工作时间从事与工作不相干的事。在家办公是拿着雅虎工资，干自己的事儿的好方法”。

　　现员工抗议前员工赞好

　　首当其冲受影响的是那些签订了家庭协作决议的员工，其中有的人可以就近上班，有的人可能需要重新安置。显而易见，很多员工对这一项决议不满，他们说工作灵活性是当初加盟雅虎的主要原因之一。硅谷一些公司更趁虚而入挖起了雅虎的墙角。

　　梅耶尔去年9月生下自己的第一个孩子，本来许多员工、特别是女员工寄望，这位妈妈CEO能令职场环境变得对有孩子的员工更加友善，没想到结果却让他们更失望。

　　加利福尼亚大学女性史荣誉教授鲁斯·罗森称，“具有讽刺意味的是，她打破了‘玻璃天花板’，但似乎却不愿意让其他女性过上平衡的生活，在专心发展技能和职业的同时照顾好家庭。”

　　梅耶尔在办公室自建育婴室

　　雅虎的新政策遭到需要“带孩子”的员工们的公开抗议后，日前又有员工透露，总裁梅耶尔之所以不担心照顾孩子的问题，是因为孩子出生后，她自己花钱在办公室里建了婴儿房。

　　一位不满雅虎新规的男员工称，“我十分好奇，要是每个人都把孩子和保姆带到公司，那会成什么样子。”很显然，这名员工并非真的好奇，而是抗议梅耶尔推出的新政策。不少员工都表示，没有梅耶尔那样的财力和权力，因此，对他们来说，像梅耶尔那样在办公室里建婴儿房，根本行不通。

　　“一些优秀的点子往往会在走廊、咖啡厅的闲聊、同客人的会谈以及临时的团队会议中涌现出来。而在家办公往往会带来工作效率与质量的下降。”

　　根据美国劳工统计局的数据，远程工作的男女员工数量几乎一样多。劳工统计局称，24%的美国员工称自己在家工作，或至少每周在家工作一段时间。一项研究显示，有63%的雇主称，去年他们允许员工在家工作，而2005年只有34%的雇主这么做。

　　（原标题：雅虎禁止在家办公）