最近，多个县市进入了干部调整集中期，托关系、打招呼现象频发。打招呼到底有多盛行？如何处理、看待打招呼现象？半月谈记者就此对安徽省某县委书记进行了专访。该县近期对多个县直部门和乡镇党政主要干部进行了调整。

　　半月谈记者：县里的干部调整过程中，是否有“打招呼”的情况？

　　县委书记：非常多。仅我收到打招呼的条子就可以装满一抽屉，有来自上级领导的，有来自一起共事的县委班子成员的，有来自本地主要党政职能部门负责人的，有来自朋友的，也有一些老干部的。

　　位置少人选多，大家争是正常现象，不争反而不正常。比如县委组织部3个副部长，按规定只能提拔一个到人大或者政协。不管选哪一个，其他两个肯定都会有意见。所以，每次干部调整大家争得非常激烈。

　　为什么一些人被提拔、一些不被提拔，总是有原因的。比如学历偏低，或者以前犯过什么错误，或者喜好吃喝、酒后失态等，如果组织部门把考察发现的问题公开了，会让当事人很难为情，在原单位很难开展工作，也会产生矛盾。

　　同样，都是选拔正科级干部，一个位置是财政局局长，一个位置是信访局局长，很多人都是想到财政局去，不想去信访局，但是，信访局就不重要了吗？信访局更重要，更需要处理问题、解决纠纷的能力。干部选拔任用过程中，遇到这种情况的比比皆是，于是，托人找关系、打招呼、说好话就成为一种常见的现象。

　　打招呼大致可分两种，一种是出于熟人亲戚的人情关系，另一种是向我推荐一些人才。如果细分的话，其中还有不同的情况。比如打招呼的人和委托人是什么关系，是亲戚朋友关系，还是上下级工作关系，或者是通过金钱建立的关系等等。不管是谁打的招呼，我都会想他们双方之间到底是什么关系。

　　半月谈记者：如何对待“招呼条子”满抽屉？

　　县委书记：打招呼的人主要可分两种，一是为人正直、公认有能力的干部；二是口碑不好，甚至是“官油子”“官痞子”一类的人。两种情况在我心里起到的效果是截然不同的，后一种不仅不能给委托人多一些机会，反而会让我怀疑委托人的人品和能力，我就会对其更加谨慎小心。

　　如果打招呼的人和委托人是上下级工作关系，上级对下级负责的某个方面工作很认可，发现此人工作能力强、有责任心，然后把这些信息反馈给我，这样的打招呼类似于一种人才推荐。

　　自古以来就有举贤不避亲的说法，所以不应该把这种情况当做是不良现象。但如果两人是亲属关系，或者以前没有什么关系，仅仅是在干部调整时期两人关系发生了，就要考虑他们之间是不是通过金钱等非正当途径建立的关系。

　　半月谈记者：如何看待“打招呼”对政治生态的影响？

　　县委书记：干部的选拔任用，有白纸黑字的决策程序，也有管理、考察干部情况的组织部门，还有舆论监督、群众监督以及干部之间的互相监督，不会因为出现打招呼，就把干部任用程序搞乱。对我来说，打招呼并不一定会得到提拔重用，只是多了一种考察、选择的途径。

　　对于一些有能力、素质高、工作表现突出的干部，即使没人打招呼，也会对其选拔重用，但由于当事人自己缺乏自信，仍然委托他人打了招呼，这样就会让其他人造成误解，以为是打招呼才得到提拔重用。打招呼现象太泛滥，就会让一些干部误认为人情关系起决定作用，这样就给当地政治生态产生不良影响。

　　打招呼对政治生态造成的影响，与当地党委书记一把手关系最为密切。因为干部考察的范围如何确定，哪些人选能有机会上常委会讨论，都是由书记决定的。所以能否用好干部，能否处理好打招呼问题，关键取决于党委领导班子一把手。如果书记平时为政清廉，和众多委托人之间没有金钱、女色等方面的往来交换，在选用干部方面就能坚持原则，不受干扰。

　　如果书记提拔使用的干部问题多，就说明这个书记自身出问题的可能性大。用坏了一个人，往往会带坏一批人；反之，如果选拔使用的干部都是素质高的，就说明这个书记没什么问题。物以类聚、人以群分，官场同样如此。(记者 程士华)(半月谈)