郭广昌

　　低调是财富的别名

　　他从来不忌讳说自己学巴菲特，也深谙巴菲特的价值投资之道。

　　撰稿｜埃莉诺

　　财富像蘑菇一样，最适合在僻静处不动声色地生长。

　　郭广昌低调，很少抛头露面。近两年进入公众视线的，似乎就是和潘石屹争上海外滩地王的官司，他在媒体上评价对手“很生猛”。这场把多位商界大佬牵扯进说和劝解的纠纷，以今年4月复星胜诉暂告段落。

　　此前郭广昌的集中亮相，就要回溯到2010年上海世博会期间，他举大旗将民营企业家聚在一起筹建民企馆。筹办时正值金融危机刚过，民企情绪不高，但马云顶他，“会长交代的事一定要办”，王健林也说“老郭牵头我放心”。为此郭广昌五度赴杭州造访马云。

　　威望来自实力，他执掌的复星集团有十多家上市公司，数百家“子孙公司”，香港李嘉诚、李兆基、郑裕彤等商界巨贾都是其上市公司的大股东。复星集团像一艘航母，业务版图从医药、地产、钢铁、百货到金融、媒体、矿业、农业等，投资经营金额超过千亿元，堪称当今中国综合规模最大的民营企业。

　　即便如此，一如既往地，郭广昌总喜欢在幕后。

　　邓小平一句话改变的人生

　　1967年，郭广昌出生在浙江东阳一户农家。郭广昌曾遵从父母之命报考师范，又中途放弃进入东阳中学。高考进入复旦大学哲学系，成为命运关键的转折。

　　1987年和1988年暑假，他骑自行车分别沿京杭大运河和黄金海岸进行考察。彼时，海南刚刚建省，是当时中国改革的前沿城市，在那里，他看到很多大学生找不到工作，就摆地摊、做小买卖，但仍有越来越多的人带着希望来到这片热土。

　　毕业后，郭广昌留校在团委工作，并做好去美国留学的准备。1992年的邓小平南方讲话改变了他的人生轨迹，郭广昌敏锐地捕捉到中国社会将发生的变化，决定留在国内。“以我的个性并不适合做官，做老师又怕误人子弟，小平南巡之后，说可以做企业。”郭广昌就此下海了。

　　1992年，当他和同事、朋友梁信军白手起家，创办广信科技咨询公司。他们加上汪群斌、谈剑、范伟组成的“五人复星系”是复星的核心领导团，他们都毕业于复旦，二十四五岁的他们拼凑起3.8万元一起创业。五人的关系包含了室友、同乡、同班同学、社团同事等各种校园关系。当年为台湾元祖提供咨询赚了30万，年底盈利100万。

　　1994年，广信改名复星，郭广昌摇身一变，成了上海首批房地产开发商之一。但是20世纪末的上海，开发商卖房子并不好卖，因为没有专门的售楼处，通常是在工地附近挂块广告牌子就开始售楼了。郭广昌不愿意这么做，他想，楼盘要与众不同，在售出之前就得靠别出心裁的广告方式。他想到了向留学生挨家挨户送广告传单的方法，本来滞销的楼盘立刻门庭若市起来，通过为这个楼盘做代理，当年年底郭广昌就赚到了复星的第一个1000万元。

　　郭广昌将公司为元祖做市场调研和代理房地产积累起来的“第一桶金”，悉数投入到了基因工程检测产品的开发上。郭广昌的合伙人，现任复星集团CEO的梁信军，就是复旦大学遗传工程专业毕业的。

　　经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，为复星赚到了第一个1亿元，也开始了复星介入生物医药产业的第一步，时为1995年。

　　资本运作高手

　　1998年，改制后的复星实业上市，即是复星医药的前身，一次即募集资金3.5亿元。这是复星快速发展的起点。除了医药和房地产，复星将投资扩展到钢铁、矿业等领域，收购南京钢铁和海南矿业。

　　上世纪90年代末，中国经济开始转型，掀起一轮“国退民进”，认识到资本市场魅力无穷的郭广昌，开始思索如何将产业与资本对接。借上海国企改制的机会投资豫园商城，复星进入零售业。

　　收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。

　　豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。复星副总梁信军表示，在复星集团，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具。

　　之后，郭广昌以如出一辙的手法运作了对友谊股份的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，友谊集团占新公司的52%，复星集团占48%，随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，受让友谊集团部分股份，占总股本的29.98%，友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市51%股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东，2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成。与对豫园商城的运作一样，同样达到了一石二鸟的目的。

　　以股权投资参股或控制一家公司，再以此为基础扩张，成为复星并购的惯用手法。

　　复星从1994年进入房地产、医药行业；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年进入黄金产业；2007年投资矿产业，复星集团成为多元化战略发展的标杆。不到20年间，通过不断地扩张并购，复星从3.8万元的小型科技咨询公司起家，发展成为拥有70余家跨行业、跨地区、跨所有制企业的大型民营控股企业集团。

　　他从来不忌讳说自己学巴菲特，也深谙巴菲特的价值投资之道。即便在金融危机肆虐的2009年，复星集团对外投资总额在120亿-130亿，当时的投资项目包括股价被严重低估的分众美国存托股份，2010年分众传媒向复星回购股份，在22个月之内复星获得1.6倍的收益。

　　价值投资让复星有底气，即使在2004年，和“复星系”基因相近的“德隆系”倒塌，郭广昌依旧站稳脚跟。他曾在多个场合表示，自己希望能够将复星做成中国的伯克希尔·哈撒韦。低调的郭广昌，说的最高调的一句话，大概莫过于：10年之内，复星集团要管理万亿资产。