心态万千的下属们

　　文_本刊特约记者  陆思敏

　　“县委书记要调走了！”

　　作为县委办主任，李浩在县委书记到市上谈话之前，第一时间得知了这个消息。他激动，更有些焦躁。激动的是，县委书记此行是升任，将任副市长。焦躁的是，伯乐走了，自己的县委常委还有戏吗？

　　从18岁参加工作，农家子弟出身的李浩在乡镇干了20多年。40岁时仍在偏远乡当乡长。此时，现任县委书记调来，将他由乡长直接调至某大镇担任党委书记。3年后，调任县旅游局局长。不久，再出任县委办主任，成为对他提携有加的县委书记的“大管家”。

　　县委办公室主任一职，本有机会直接跻身县委常委，但当时要考虑的人太多，李浩只能暂时“委屈”一下。不过县委书记私下暗示过，最多两年，一定考虑李浩的待遇问题。

　　李浩向廉政瞭望记者回忆道：“领导无论高升、平调、退居二线，其个人政治前途已经确定，人家心里没什么好七上八下的。真正充满不确定感甚至烦心的，其实是下面的人。”

　　没有解决的“个人问题”

　　在那段“离别期”里，李浩曾抱有希望——书记能否利用离开前的这一段时间，把自己的事情解决了。在陪书记外出调研时，他斗胆提出了自己的要求。然而，这名即将出任副市长的县委书记直接摇头拒绝。书记说，这段时间突击提拔干部，影响不好。

　　“我也很理解。人家放着大好前程，不可能为了你去冒险。”李浩说道。

　　直接拒绝后，书记也宽慰了效力多年的部下，说自己到了市里工作，会继续关注他。

　　接替县委书记一职的，是原市委组织部常务副部长。新书记在干部大会上，就雄心勃勃地提出施政蓝图。对于人事问题，新书记表示“多换思想少换人”。此后，李浩还是县委办公室主任，工作依旧兢兢业业。但他心里清楚，自己与新书记的关系，可能远比不上从前。

　　两年后，趁着换届，李浩终于成为副处级干部。不过职位是县人大常委会副主任。

　　那名高升为副市长的原县委书记，1年后就成为市委常委、宣传部长。他对于李浩也的确给予了许多关注，李浩称，自己能解决副处，对方还是出了不少力的。

　　李浩告诉记者，县官不如现管。原来的书记仕途步步高升，看似影响力犹在，但在很多事情上，毕竟不如当一把手时来得方便。比如提拔谁当县委常委，过去是自己解决起来方便，现在还得请托他人。中间总隔着一层。

　　李浩与提携自己的前任书记私交不错，对方对李浩的仕途似乎有一丝遗憾。一次饭局上，他向李浩说：“官大官小是一回事，是不是一把手又是一回事。比方说我吧，当副市长分管安全生产，当宣传部长分管文化单位。但我看安监局长、文化局长不顺眼，能把人家撤职吗？这都得更高领导说了算。可我当县委书记时，看下面个别局长不顺眼，就有办法让他走人。”

　　“他说的是实话！”李浩感叹道。对于自己未能跻身县委常委，李浩分析说，工作上，自己不可谓不尽力，与新书记相处也不错。只是可惜与原来的书记关系走得近，更有一些人说自己是前任安插的“钉子”。最后，新书记安排自己去了人大，既拔了钉子，又一定程度上照顾了各方面子。

　　下属最好保持中立

　　李浩所谓的“县官不如现管”，的确是官场中的普遍心态。一名镇党委书记就直言告诉记者：“比起市委书记，我更怕县委书记。”他解释，只要不是太大的事，市委书记根本管不到自己这里来。比如镇里某项工作被媒体曝光，市委书记亲笔做了批示，最后处理权还在县委书记手里。“让你做检讨是处理，直接撤职也是处理。就看县委书记的尺度了。”

　　正是基于这种心态，在官员离别期，哪怕是升职了，原来下属对其的评价也会更放得开。

　　在一次官场饭局上，有人提到即将升任县委书记的现任县长亲属的某些事，在座的林业局长闭口不言。而提到即将升任某地级市副市长的县委书记，这名局长的话多起来，还说以此人的能力，“真不知他是怎么混到副厅的”。

　　对于那些平调的官员，大家的顾忌就更少。一名县里的宣传部常务副部长，提到如今正担任市发改委主任的原县委书记，直接说对方是“混世魔王”，“就来县里呆了几年，啥事没干。”

　　一名已退休的正处级官员介绍说，遇到官员离任，下属最关心的事，其实就是谁来继任。在探听消息方面，各路人马各有各的神通。打听到确切的继任者后，下面的事，就是如何在工作交接期中，给新领导留下好印象。

　　像李浩这类在前任手里的红人，固然难以博取新领导的信任。但那些与前任唱对头戏的人，也未见得有翻身之日。上述官员告诉记者，有些下属总爱在新领导那里抱怨，说自己长期受排挤，还说许多前任的坏话。但面对这种情况，新领导也会警惕，甚至担心自己离开后，有人如法炮制。

　　“现在很多人学聪明了，知道要在短时间内在新领导那里留下好印象，最好保持中立态度。既不要让人觉得自己是前任的心腹，也不要让人觉得自己是前任的对立面。”

　　下属态度随领导职务而变？

　　媒体上经常出现这样的新闻：某个贪官出狱后，受到昔日部属夹道欢迎，当初在位时庇护的富商，甚至还会一如既往奉上大笔钱财。对此，刘文广是不大相信的。

　　刘文广从市级机关起步，在两个县担任县长，又在县委书记任上干了4年。后来回到市里担任财政局长，直至退休。刘文广的感受是，别说入狱，就是正大光明退休，周围那些小人也会立刻消失。

　　刘文广回忆起自己的经历，当初在县委书记任上，县委常委大都称呼自己“书记”。“是‘书记’，不是‘刘书记’哦。连姓氏都不叫。”甚至还有几名常委，直接叫自己“老大”。私底下县里干部叫刘文广为“刘大爷”，他也是心知肚明。

　　就在刘文广确认要调任市财政局长、处于交接期时，他发觉有人在会上叫自己“刘书记”。“这也是正常的。不过在那时，心里感受很复杂。”

　　底下的局长以及乡镇书记对自己依旧礼敬有加，尤其是县财政局局长，自己接受完组织谈话，他就立马打来电话祝贺，开完会，对方一路小跑上台，请刘履新前抽个时间，到县财政局视察。

　　不过，常委班子里的某些人，对自己的态度发生了微妙变化。尤其是即将接任书记的原县长，变化是最大的。他整天呆在办公室“鼓捣”什么，并半开玩笑半严肃地提醒刘，希望这段时间，刘不要调整人事，以免影响他日后施政。

　　刘文广的夫人心直口快，她说，到了财政局，刘文广还看着钱袋子，那些局长们要跑资金、项目，还得来求着。那些县委常委们，有些更关心自己的仕途。而能否再进一步，身为财政局长的刘文广，手中握有的话语权有限。

　　最近，刘从局长岗位上转到二线，还未退休，但那些对刘文广恭敬有加的人又减少了许多。令他印象深刻的是，一次陪着家人逛超市，碰见昔日的一名下属。他招呼对方，对方也笑着点头示意，两人站到一起寒暄了几句便走开。

　　当时在场的刘文广夫人说，这人当初是出了名的马屁精。刘文广在位时，他会大老远凑过来弯腰握手。

　　刘文广却说，人与人相处，本来就该这样。“当初的曲意逢迎，都是装出来的。现在自己马上就要退下来，人家也不用装了。”

　　不过，并非所有退居二线的人都如刘文广一般遭遇。曾和刘同个班子的县委副书记，年初刚刚当选县政协主席。“他是土生土长的实力派，门生多。就是现任县委书记见了他，也得礼让三分，别说其他部门领导了。”

　　好口碑，关键看实绩

　　人走茶凉、县官不如现管，在官场并不少见。也正因为这样，官员离别期，是外界对其评价趋于客观的开端。

　　一名市委书记仕途顺遂，后来升至副省级直至平安退休。但在他刚接受组织谈话，确认将离开当地时，外界的段子就开始流传起来，比如讲其在迎接领导视察时如何用心：拿着充电器提前到领导下榻的宾馆，挨个试验插座是否通电，还有晚上屏退左右，亲自给领导端上一碗鱼汤。

　　但另一名曾担任县委书记，最后在市领导位置上谢幕的官员，却在当地收获好评如潮。多年后，一名当初并未得到他多少“照顾”的干部，还向廉政瞭望记者回忆说，这名官员开会讲话时，自己憋着尿也不愿上厕所。“全是脱稿讲话，十分精彩，生怕听漏了。”当地许多干部也评价这名官员能力强，说到其缺点，人们也直言不讳地说“脾气太坏”。一次下乡镇调研，从越野车上跳下来，直接把镇党委书记骂了半个小时。

　　“所谓口碑，使不得巧，只能脚踏实地去干。”一名将要离任的县委书记说，官员是什么人，下属不会不清楚。有些人脾气不好，经常骂人。但下属都知道，他出于公心，从不整人；也有人整天笑嘻嘻，大家却说他是笑面虎，背后尽整人。“想获得下属与外界的好口碑，关键得看自己的实绩。”

　　廉政瞭望记者通过多方采访，总结出领导交接的干部大会中通常的“四不”：即不发言者不坐主席台、组织不说新老一把手的缺点、老领导不给新领导提建议、新老领导互评不如二把手对二人的评价高。

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