长安汽车高级技师、一级技能专家张传华荣获重庆市五一劳动奖章。市总工会供图 华龙网发

近年以来，在公司“名师带徒”活动中，张传华共签订师徒协议培养出调试工30余名。市总工会供图 华龙网发

　　华龙网4月26日19时20分讯（记者 祝可） 刚毅的脸庞，黝黑的皮肤，一身蓝色工装，气质稳重——一个老练而精干的技术工人形象。1994年6月，张传华进入长安汽车股份有限公司汽车制造厂总装车间成为一个汽车调试工。20年过去，只要他走近出了问题的车，故障就无处遁形。他多次获得相关汽车修理技能的奖项，并获得国务院政府特殊津贴，成为厂里的一级技能专家，处理过无数疑难杂症。近日，他荣获重庆市五一劳动奖章，让我们一起去听听他的奋斗故事。

　　他是对症下药的“老中医” 用独创的方法汽车诊断病因

　　“维修工作不仅是修复，还需要改良、改善，更需要思考、创新。”张传话介绍他的工作，他带领的团队，条理清晰，语言生动，仿佛他所讲述的是世界上最有意思的事情。

　　伴随长安汽车的高速发展，张传华深切的认识到汽车调试工作提出了新的挑战，为了优化调试流程，提高调试效率，张传华阅读了大量汽车维修类书籍，内容涵盖钣金、发动机、电路等各个方面，记录的读书心得和工作笔记达10余万字。

　　中医里常提到用“望、闻、问、切”来为病人找出病因，做出诊断。根据多年经验，张传华也总结出“望、闻、听、问、试”汽车调试五步法，全面、彻底诊断车辆问题。

　　“望”发现车辆的使用异常情况；“闻”车体局部味道来判断故障点；“听”弄清故障的部位，分清响声的类型、源头；“问”对驾驶员进行故障产生前后车况了解；“试”通过对车辆维修前后车况对比，确保车辆故障判断准确性。

　　此外，张传华还独创“电喷发动机故障快速诊断法”，判断故障更加快捷。

　　针对“发动机无法启动”这一故障，传统排查方法步骤繁多、费时费力，而且很难找准故障源等弊端开展攻关。抓住汽油发动机正常启动必须具备三个要素：压缩、火花、和混合气，探索出快速解决发动机不能启动、启动困难的检查方法。

　　曾经有一名湖南的用户，汽车在行驶过程中怠速不稳，突然熄火，当地的4s店已经维修了4次，大大小小更换各种零件以及工时费花了接近8000元，问题始终存在。张传华接到求助后，赶到现场，他通过数据流分析，发现是气压不对，传感器出了问题。

　　“四十几块钱的小零件，就解决了之前花几千元没解决好的问题。”张传华笑着说，这或许就是老师傅最重要的本领——“经验”。

　　大家都说，张传华多看一眼机器，就能发现有没有少零部件；感受下汽车尾气的温度和气味，就能基本清楚车辆运转是否正常；再听听发动机的响声，就判断出车子有什么问题……

　　他是创新好能手 50块钱的小工具为企业每天止损5万元

　　张传华不仅在汽车修理方面是名好手，作为一名技能人员，他紧紧围绕质量提升开展工作，抓住困扰生产过程的重大难题进行攻关。

　　张传华此前所在的车间是生产商务车的，生产线是“前置后驱”。后来车间也开始生产轿车，轿车“前置前驱”的生产线要求与现在的并不匹配。每天都需要停线20分钟，进行生产线的调试后才能开工，而停线每天带来的损耗都是5万元。

　　面对如此大的损耗，怎么办？张传华看在眼里，急在心里。他翻阅书籍、现场勘测、反复实验，经过三代产品优化，一个半月后，他终于成功研制出一个小工具，一个看似毫不起眼长得像“叉子”一样的东西。

　　把他用放进机器里，生产线不用停线调试，同时也能让两种车型实现装配率100%。这个50元的加工费的小工具，解决了企业每天5万元损耗的大难题，更节省了上百万的设备新增费用。

　　不仅如此，去年，张传华带领专家团队先后成立8个技师攻关小组，完成了“某车型左右前门线束装配困难”、“前挡风漏雨”、“某车型变速器支架焊接总成（右）螺母滑牙”、“仪表台板压线”和“挂档困难” 等10余项质量攻关。提升产品质量，降低了生产成本，为公司节约生产成本共计150万余元。

　　在降本增效的风潮下，他带领团队优化汽车AT车型防盗结构。如今，该项目已经完成验证，即将小批量试装，预计每年为公司节创1000余万元。

　　如此多的创新与张传华长期泡在生产一线密不可分。随着企业的高速发展，专业技能人才匮乏的问题日益显现，对于人才培养的长期性和艰巨性，张传华有着切身的体会。

　　2016年，公司成立张传华市级技能专家工作室，张传华不但把技术传授给大家，还带出了一支国家级全能团队。

　　自工作室成立以来，编写维修案例及课件50余套，并参与了多次市场走访和培训工作，先后有数百余名4S店维修人员参加了他和团队的讲座并并从中受益。

　　近年以来，在公司“名师带徒”活动中，张传华共签订师徒协议培养出调试工30余名。在众多徒弟中4人获得全国技术能手称号，3人获得“全国青年岗位能手”，2人获得“中央企业技术能手”，6人获得“兵装集团技术能手”，他们已经成长为各生产班组的技术骨干，在张传华所带的徒弟中，4人已成长为公司技能专家，10人成为公司高级技师，技师30余名。

　　最让张传华自豪的便是徒弟田钭。田钭于2012年进公司，2014年便获得全国技术能手称号。

　　“田钭现在也开始带徒弟了。”如今，徒弟们一个个成长为各生产班组的技术骨干，自己徒弟也当上了师傅，张传华说：“这或许就是传承经典技艺、弘扬工匠精神的体现吧。”