“2016年市纪委本级立案123件，其中，涉及处级干部45人，正处13人，立案数和查处的处级干部数相当于前五年的总和。”

　　“2017年市本级立案150件，其中，涉及处级干部50人，正处21人。”

　　“2018年1—4月，市本级立案80件，其中，涉及处级干部18人，一年的时间没有过半，但查处的案件数已超去年的一半。”

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　　在近日北海市纪委监委召开的绩效考评结果分析会上，一组组数据印证着近年来市纪委以内部绩效考评为抓手，推动干部队伍作风大转变、工作实效大跃升的效果。

　　启动绩效考评的事由得从2016年说起。2016年换届后，新一届纪委领导班子决定对全市纪检监察系统实行绩效考评，将绩效考评向纵深推进，逐步实现对全市纪检监察工作规范化、标准化、精细化管理。从2016年开始试行，2017年正式推行。以绩效考评为“抓手”，调动纪检监察干部工作积极性和创造性，抓好工作落实。将绩效考评结果作为考核评价部门工作实绩、干部提拔任用、个人评优评先的重要依据。

　　两年来，北海市纪委不断修订和完善绩效考评体制机制，逐步建立了一套完整的绩效考评体系，做到目标明确、任务量化、过程可控、结果可用，绩效考评工作逐步规范化、制度化。

　　重视指标设计。紧扣自治区纪委和北海市委的重大决策部署，紧扣一系列重要会议、重要文件、重要活动确定的任务目标，进一步优化调整指标体系，不断增强绩效考评工作的科学性、针对性和可操作性，推动各项决策部署落地见效。明确考评重点。重点考核工作数量、工作质量和工作效率，重点在创先争优指标上下功夫。除共性加分指标外，还针对各部门实际设置个性加分指标。加分与扣分内容合理配套，激励与压力并存，有效调动干部的积极性和主动性。从考评结果来看，决定排名的最重要就是创先争优指标，排名靠前的都是加分较多的，从而鼓励各部室敢创新、勇争先。注重全面考评。考评指标既包括个性职能指标，也包括共性指标和满意度指标；既包括业务工作“硬指标”，也包括日常行为“软指标”，不但考评工作完成得好不好、质量效率高不高，也考评遵守纪律和制度情况。既突出考评重点，又注重全面考评。根据“木桶定律”，各方面都要全面开花，不能有短板。任何一方面做不好，都会拉低总分和排名。定性定量结合。遵循“能量化的全部量化、不能量化的尽量细化”的原则，业务工作凡是可以量化的都明确数量标准，尽量地减少考评中的人为因素。各部门都事先知道全年任务的目标值和加分点，随时对标校正工作思路，精准发力，争取高分。结果尽量公正。采用自评、他评、互评和领导评价的方式开展考评，提前公布考评的程序、方法和标准，注意防止出现“老好人”和形式主义。及时反馈考评初步结果，有异议的可申请复核，确保考评结果公平公正。注重结果运用。注重用绩效考评来发现问题，倒推和查找问题短板；注重用考评来促进工作落实、识别和使用干部，“好中选好、优中选优”；注重发挥绩效考评抓工作、带队伍的指挥棒作用，有效解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题，激励干部勇于担当、敢于负责，提高工作执行力。近两年来，绩效考评结果排名前列的一些干部得到了提拔或重用。

　　对内部绩效考评工作的开展，北海市委常委、市纪委书记、市监委主任缪佃江说道，“绩效考评是推动工作的有力抓手，要继续发挥绩效考评的‘杠杆’作用，使敢创新、勇争先成为机关氛围，鼓励干部争做刻苦学习的排头兵，勤奋工作的耕耘者，拼搏创新的弄潮儿，勇毅笃行的实干家，操守高洁的纪检人，以实实在在的成效推动北海的党风廉政建设和反腐败工作继续向前"。（北海市纪委监委 游绍勇）