在经历5年多调整后，武汉海尔公司迎来了快速发展的春天。

　　3月28日，记者来到武汉海尔。公司门口，拖货的大卡车排成长龙。总经 理范增年信心十足地说：“3月份，我们生产空调11万台。今年，我们的目标 是生产100万台，销售11亿元，均比去年增长一倍。”

　　许多人可能不知道，在迎来美好的前景之前，武汉海尔人曾经历过痛苦 的煎熬。

　　职工们曾认为当了“亡国奴”

　　武汉海尔的前身是武汉冷柜厂。80年代，这个厂开发的“蓝波·希岛” 空调，开节能型空调之先河，令武汉人兴奋过好一阵子；该厂生产的“希岛” 牌冷柜，也曾畅销过一阵子。

　　但“希岛”的辉煌是短暂的。几年时间之后，“希岛”在残酷的市场竞 争中节节败退，最后仅靠生产冷柜苦撑度日。

　　1995年12月，在武汉冷柜厂1150万元到期债券无法偿还的情况下，青岛 海尔集团南下，出资2400万元收购其60％股权，以控股方式实施兼并。这种 同行间的“吞并”，在武汉引发一场巨大的心理震荡。

　　就在与海尔条件基本谈妥，即将签约前一个星期，武汉一家集团公司也 要求收购希岛。这家集团公司自身实力并不强，其愿望是：保留“希岛”这 一武汉品牌，不让外地人控股。

　　“希岛”被收购后，原领导班子成为众矢之的，不少老工人群情激愤， 跺脚骂娘，指责他们“无能”、“败家子”。许多职工觉得当了“亡国奴”， 心里不是滋味。

　　退休工人组织过“护厂队”

　　新班子接手后发现，该企业的帐面资产为2.4亿元，其中包括了2万台堆 在仓库的KC—18型空调产品和压缩机，其中压缩机购进价为每台1100元。

　　这些东西是原厂领导对市场反应迟钝的见证。

　　1993年底，该厂领导购进7万多台KC—18压缩机。谁知1994年空调市场突 变，KC—20以上的空调占据市场主导地位，KC—18型则很少有人问津。就是 在这一年，炎热的夏季使空调市场火爆，各空调厂家的空调“卖疯”了，而 “希岛”空调在家门口只卖出几台。大量空调产品和压缩机压在仓库里，仅 此一项使近2亿元的资金沉淀。“希岛”在空调市场翻不过身，仅靠微利甚至 亏本的冷柜产品支撑度日。

　　为处理存货，武汉海尔公司下了很大气力，至今还没有卖完。

　　1999年初，海尔集团决定：武汉公司停产不赚钱的冷柜，改为生产分体 式空调。为实现这一调整，需拆除原来的冷柜生产线。

　　许多工人听说后感到十分惶恐：这条于1985年引进的生产线，投资时花 了6000万元，海尔集团说拆就拆，是不是想从武汉撤退？有些老工人质问： “我们家几代人在这个厂上班，这条生产线是我们的命根子。你们拆掉了， 我们靠什么吃饭？”

　　当年6、7月，30多名退休工人组成“护厂队”，坚决不让搬设备。

　　事实使职工们清醒

　　面对职工们的过激言行，海尔集团的管理人员耐心做思想工作，反复对 职工讲：“这些设备现在已经过时，生产冷柜肯定赔钱。武汉海尔若抱着冷 柜不放，肯定没有前途。”

　　为使职工安心，他们没有将拆下来的生产线搬走，而是将其封存在厂内， 并公开悬赏：“谁有‘路子’将这些设备卖出去或租赁出去，公司给予重奖。” 但无一人揭榜。

　　经过近半年的工作，公司终于从1999年9月开始更换生产线。

　　产品调整为企业发展奠定了良好基础。2000年初，武汉海尔产品由单一 的冷柜4个品种，变为以空调系列19个品种为主、小家电2个品种为辅的格局， 当年产量达43.7万台，销售收入5.2亿元，分别是兼并初年的20.8倍和 19.3倍。

　　在公司办公楼前，记者遇见一位50多岁的老职工伍望春。他指着“迅速 反应，马上行动”几个一米见方的大字告诉记者，那上面曾张贴过武汉冷柜 厂的生产目标———“为月产2000台努力奋斗”。

　　“现在，厂里的东西供不应求，一天就生产5500台，相当于被兼并前的 两个多月的产量。普通员工每个月可以拿到1000多元，附近企业的工人都非 常羡慕。现在看来，跟海尔走对了！放弃冷柜生产线是正确的！”伍望春感 慨地说。(本报记者 卢平川)