本报讯根据变化的市场环境，合肥市烟草公司不断创新营销观念，对全面访销、集中配送、集成控制、优质服务的网建模式进行了积极的探索并获得成功。去年以来，该公司卷烟销量逐月攀升。目前，月销量基本上稳定在3400箱以上，今年1至5月，实现利税3800万元，经济效益较过去有大幅度增长。

　　按照现代营销网络特征和物流管理体系的要求，在省局的统一部署下，合肥市烟草公司自去年起，以高标准、高科技、现代化、信息化的城网建设目标为标准，制定了“职能分解、三线互控、三层督察、高效规范”的城网运行机制，先后成立了卷烟访销中心、配送中心和稽查中心。建立了全方位、立体化的网络运行控制体系。

　　访销中心、配送中心共同承担卷烟经营业务，对全市8600多个入网卷烟零售户实行全面访销、集中配送。访销中心下设4个访销部，访销中心的访员按片每月对零售户进行访销订货，订货信息由访销部微机传输至配送中心，配送中心微机对订货信息进行汇总处理后，由40多部送货车按预先设定的80多条线路对全市零售户进行统一送货，访销员、送货员同时担负着市场信息反馈职能。专卖稽查中心主要负责对辖区内零售户实行“户籍化”管理和对烟草大要案的查处，打击重大烟草违法行为。

　　三个中心的访销、配送、稽查三条线路既各自独立，又通过信息网和监督考核机制紧密联系，通过对入网零售户的全面访销、全面配送和“户籍化”管理，达到全面受控的目的，实现了商流与物流的分离，体现了专业化分工思想和规模经济效益，提高了网络运行效率和质量，把企业与市场、企业与零售户紧密地联系在一起。由于营销网络建设和管理逐步完善，不仅减少了在途商品、减少了劳动用工，现在用一个仓库就代替了过去的8个仓库，人员减少了11人，而且加快了资金的周转，大大提高了公司经济运行质量。叶水茂

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