(本报记者李承才 特约记者李青) 7月9日，是全国高考的最后一天，素有“火炉”之称的南昌炎热异常。另一场特殊的“考试”在江西省工商银行六楼会议室紧张地进行，全省二级分行行长和省行营业部副总经理，一个接一个地走上讲台，面对着省行领导和处级以上干部，就自己上半年的工作情况和下半年的工作设想进行述职，接受一次公开的考核。

　　今年以来，省工商银行从加强内部管理入手，使各项工作有很大起色。江西工行在全国的排位前移，但同时也存在发展不平衡的问题。省工商银行认识到，一个单位工作如何与单位一把手的能力、责任、创新精神有着直接的关系，为了加强对二级分行领导特别是一把手的管理和考核，交流情况，总结经验，在对省工行机关处级以上干部考核的基础上，又开始了对二级分行行长的全面考核。

　　述职者讲得认真，台上的人听得仔细，整个会场洋溢着一种既严肃又融洽的气氛。

　　抚州市分行刘行长说，这样的考核既是对我们工作的一次检阅，也是对我们的一场考试，使我们看到了不足，也增长了信心，对以后的工作无疑有着很大的推动作用。

　　省工行赵行长说，这种考试要经常进行，既要考出压力，也要考出动力，让工行的事业在不断地“考试”中长足发展。我们要通过考核，排出名次，对先进单位要予以表彰。

　　走出“考场”的行长们，神色并不轻松，因为有许多的工作和设想等待着他们去付诸实施。

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