张维迎：竞争力的两个逻辑

　　[管理漫画]

　　我已经特意把您“高升”了，可您还在这里发牢骚！

　　选自《客户在哪里》（德）迪尔特·麦斯耐尔著中国铁道出版社2006年1月版

　　[本土原创]

　　《竞争力与企业成长》

　　张维迎著

　　北京大学出版社

　　2006年2月版

　　定价：39.00元

　　相关阅读：

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　　张维迎等主编

　　上海人民出版社

　　2005年1月版

　　《价格、市场与企业家》

　　张维迎著

　　北京大学出版社

　　2006年1月版

　　定价：42.00元

　　□书评人 曾昭逸

　　竞争力近年来一直是企业界和学术界的热点话题，诸多企业兴衰成败都可归结其上。但竞争力到底是什么，又该如何去培养，却不是一两句话就能说清的，在实践中也往往很有些“成者王败者寇”的意味。成功了，自然是有核心竞争力；失败了，就习惯于简单地归结为竞争力衰退或者压根就没有。

　　作为站在时代潮头的张维迎教授，很早就开始密切关注企业的“竞争力”，并通俗地将核心竞争力的本质定义为“偷不走、买不来、拆不开、带不走”。通过其新著《竞争力与企业成长》，我们得以了解其对竞争力的深刻理解。这是一本主要由一些作者在各种论坛上的演讲稿结集而成的书。但是，作者那种对企业成长壮大的期待、对束缚企业家资源配置及其作用发挥的一些问题的担心却跃然纸上。

　　总体而言，作者在这些演讲稿中，主要体现了两个不同层次的逻辑。第一个逻辑是企业迫切需要核心竞争力。刚开放的时候，大家是“稍不留神就赚钱”，只要抓住了机会就发财，无需基本功和什么竞争力，解决的是“做和不做”的问题。

　　作者形象地写道，“中国大部分企业没有凿洞（创造机会）的能力，没有凿洞的工具，只有钻洞（发现和利用机会）的能力。”但随着经济转型和市场完善，中国企业必须要与国际同类企业竞争；而全球化和加入WTO又使它们必须面对日益激烈的全球化竞争。也就是说，本领还没有练好，就被抛向了全球竞争的舞台。作者对这种结局是痛心的。中国目前主要仍靠廉价劳动力、资源消耗、土地占用和优惠政策赢得竞争优势，在国际产业分工链中仍处于价值链分配的最低端，外资却占据了中国附加值极高的价值链的出口高端。中国与发达国家及新兴工业化国家相比，不仅存在着巨大差距，而且在一些重要领域的差距还有不断扩大的趋势，竞争态势相当严峻。

　　国外强势企业已纷纷开始挥舞知识产权的大棒，中国企业相对薄弱的研发工作在国际巨无霸面前举步维艰。

　　于是，作者很自然地就过渡到第二个逻辑，即中国企业如何在这样激烈的竞争中成长？作者将希望寄托在中国大企业上，希望企业尽快做大做强。因为大企业是经济增长的发动机，是国际竞争的主力军，是一个国家技术创新的主体。同时，大企业也是整个行业的秩序维护者。作者认为，中国目前做得最大的企业依靠的是垄断资源，其次，有少数企业能做到依靠规模经济做大，极少数创造了品牌价值，却几乎没有任何企业真正拥有供应链管理能力和核心技术，这是可悲的。

　　在对原因进行分析时，作者认为中国企业成长的极限，在很大程度上也取决于制度带来的许多约束，为此需要对中国的司法制度、资本市场和社会的信任度进行改善和提升。作者援引了美国三位教授1999年对15个欧盟国家的实证研究结论，认为服务业等智力服务型企业，对制度的敏感度很高，只有在一个很好的司法制度下，这个企业才能发展起来。同时，一个国家的资本市场越发达，企业规模越大；一个国家人们之间的信任度越高，这个国家企业规模也越大。

　　由此，他呼吁给中国企业家的成长创造比较良好的环境，比如保护私有财产，而这最关键的就是约束公共权力，防止对产权的侵害。作者进而提出应允许默认“资本家原罪”，不要太计较过去，而更应着眼现在和将来。其次，强调司法效率和司法独立，他认为我们缺少的其实不是法律条文，而是缺少公正和高效执法的人。此外，还要求对国家繁多的审批制进行改革，说“什么时候中国企业家做事不需要去找政府，找专业性的服务机构就能完成，那才叫改革到位了。”作者说出这些话是需要勇气的，尤其是在“仇富”心态盛行和经济学家声誉不断受到挑战的现在。作者的这种勇气，使得我们感受到其作为学者的一种独立和坚持，这或许是阅读此书更重要的一种收获吧。