分享源自培训，高于培训

http://www.sina.com.cn 2006年05月31日09:18 新京报

　　资深董事“泄密”麦肯锡经验

　　本报讯（记者张弘）麦肯锡公司资深董事、英国人马克斯·兰茨伯格的三本图书中文版近日推出，书中披露了麦肯锡公司发起的有关“分享”培训项目的经验。

　　在管理界，没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既大受吹捧，又守口如瓶。

20世纪末，麦肯锡公司发起一个有关“分享”的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。马克斯·兰茨伯格是这一培训项目的负责人，他认为，分享源自培训，却高于培训，它是在企业与员工、员工与员工之间相互尊重的基础上进行知识与经验的传递，以谋求共同发展。这一培训大获成功后，马克斯·兰茨伯格在综合了25年培训经验的基础上，将此项目完善成书，结集成《分享》、《激励》、《领导》三册。管理学者、北京大学教授陈少峰认为，以麦肯锡的背景而言，这套书对个人素质的培训相当有意义。